(11)以下不屬于管理組織設(shè)計確定原則的是(　　)

　　A. 整分合原則

　　B. 項目的資源情況

　　C. 職責(zé)原則

　　D. 目標(biāo)原則

　　(12)下列關(guān)于項目組織計劃的敘述，不正確的是(　　)

　　A. 組織計劃通常包括角色和職責(zé)安排、人員管理計劃、組織圖表三方面的內(nèi)容

　　B. 為了做好項目組織計劃工作，首先要進(jìn)行工作分析

　　C. 人員配備管理計劃要根據(jù)已確定機(jī)構(gòu)中的各個角色和職責(zé)的要求，以需配人，以崗定人

　　D. 組織計劃制定的方法工具有模板和人力資源實踐

　　(13)“香蕉”曲線是由ES和LS兩條曲線形成的閉合曲線，下列不能利用“香蕉”曲線實現(xiàn)的是(　　)

　　A. 進(jìn)度計劃的合理安排

　　B. 實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較

　　C. 對后續(xù)工作進(jìn)度預(yù)測

　　D. 分析出進(jìn)度超前或拖后的原因

　　(14)工程狀態(tài)報告中進(jìn)展報告主要介紹(　　)

　　A. 工程項目組織在某一特定期間內(nèi)所完成的工作

　　B. 工程項目在某一特定時間點上所處的位置

　　C. 工作能否如期完成

　　D. 工程項目是否在進(jìn)度計劃和預(yù)算之內(nèi)

　　(15)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)中，(　　)是指從事和完成具體任務(wù)的階層。

　　A. 操作層

　　B. 執(zhí)行層

　　C. 決策層

　　D. 協(xié)調(diào)層

　　(16)工程項目招標(biāo)投標(biāo)管理基本原則中，(　　)原則主要體現(xiàn)了要求給予所有投標(biāo)人平等的機(jī)會，使其享有同等的權(quán)利和義務(wù)。

　　A. 平等自愿

　　B. 公開

　　C. 公正

　　D. 公平

　　(17)對工作范圍的任何變更，咨詢工程師必須與項目業(yè)主進(jìn)行充分協(xié)商，在達(dá)成一致意見后，由(　　)發(fā)出正式變更令。

　　A. 咨詢工程師

　　B. 項目業(yè)主

　　C. 分包商

　　D. 承包商

　　(18)同一條工程項目信息，不同的人有不同的理解，這屬于溝通中的(　　)

　　A. 認(rèn)知障礙

　　B. 情感障礙

　　C. 偏見障礙

　　D. 個性障礙

　　(19)有關(guān)進(jìn)度計劃優(yōu)化的敘述中，正確的是(　　)

　　A. 工期優(yōu)化一般通過壓縮資源消耗最大的工作的持續(xù)時間來進(jìn)行

　　B. 在進(jìn)行費用優(yōu)化時，縮短工期會引起直接費的減少、間接費的增加

　　C. 尋求最低費用和最優(yōu)工期的過程一般由手工完成

　　D. 資源優(yōu)化包括資源有限-工期最短的優(yōu)化和工期固定-資源均衡的優(yōu)化

　　(20)向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式不包括推行(　　)

　　A. 以他人財產(chǎn)抵押方式

　　B. 保證方式

　　C. 索賠制度

　　D. 保險制度