(1) :D

　　1999年8月30日，第九屆全國人大常委會第十一次會議審議通過了《中華人民共和國招標投標法》，并于2000年1月1日起實施。

　　(2) :A

　　通過EPC工程項目公司的總承包，可以比較容易地解決設(shè)計、采購、施工、試運轉(zhuǎn)整個過程的不同環(huán)節(jié)中存在的突出矛盾，使工程項目實施獲得優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的效果。EPC模式主要適用于化工、冶金、電站、鐵路等大型基礎(chǔ)設(shè)施工程，含有機電設(shè)備的采購和安裝的工程項目。

　　(3) :D

　　HSE實施和運行包括的二級要素有：①組織機構(gòu)和職責(zé);②培訓(xùn)，意識和能力：HSE履行性;③協(xié)商和溝通;④文件的效率，功能，運行有效性;⑤文件和資料控制;⑥運行控制：計劃和措施;⑦應(yīng)急準備和響應(yīng)：緊急突發(fā)事件的預(yù)案;⑧績效測量和監(jiān)控。

　　(4) :C

　　定性風(fēng)險分析的依據(jù)包括：①類似項目的風(fēng)險分析信息。以前項目風(fēng)險的資料和經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫可以用于定性風(fēng)險分析。②項目范圍說明書。一般性或重復(fù)性的項目往往有更為熟知的風(fēng)險。而采用最新技術(shù)或創(chuàng)新性技術(shù)的項目以及極其復(fù)雜的項目，往往有更大的不確定性。這可以通過審查項目范圍說明書進行評價。③風(fēng)險管理體系文件。風(fēng)險管理體系文件規(guī)定的管理方法和管理規(guī)定包括崗位職責(zé)、預(yù)算和計劃好時間的風(fēng)險管理活動、風(fēng)險分類、概率和影響定義、概率和影響矩陣以及修訂的有關(guān)方面的風(fēng)險承受度等。④風(fēng)險清單。風(fēng)險識別后提出的風(fēng)險名單是定性風(fēng)險分析的對象。

　　(5) :D

　　工程項目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項目，一般是指為某種特定的目的而進行投資建設(shè)并舍有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項目。

　　(6) :B

　　工程項目準備階段的主要工作包括：工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，工程項目計劃的制定和工程項目征地及建設(shè)條件的準備，設(shè)備、工程招標及承包商的選定、簽訂承包合同。

　　(7) :A

　　工程項目計劃的作用：①作為工程項目實施的控制依據(jù)，是實施工程項目管理的基礎(chǔ)性工作;②通過制訂工程項目計劃，預(yù)測所確定的工程項目管理目標實現(xiàn)的可能性;③促進工程項目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通;④確定關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間等;⑤確定進度度量和工程項目控制的時間基準線。

　　(8) :D

　　項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式：①注重在實踐中培養(yǎng)。項目經(jīng)理的工作是要通過其所負責(zé)的團隊的努力，把計劃中的項目變成現(xiàn)實。項目經(jīng)理的能力與水平將在實踐中接受檢驗。所以在培養(yǎng)項目經(jīng)理時首先要注重的就是在實踐中培養(yǎng)與鍛煉。在實踐中培養(yǎng)出的項目經(jīng)理將能很快適應(yīng)項目負責(zé)人的要求。②放手與幫帶結(jié)合。項目經(jīng)理的成長不是一朝一夕的事，是在實踐中成長起來的，更是伴著成功與失敗成長起來的。但項目本身是容不得失敗的，因此。要讓項目經(jīng)理盡快成長起來，就必須在放手鍛煉的同時，注意幫帶結(jié)合。③知識更新。項目經(jīng)理的成長不是一朝一夕的事，也不是一勞永逸的。項目經(jīng)理要隨著經(jīng)濟發(fā)展與科技進步及項目的具體情況，不斷進行知識更新。作為項目的上層主管，要注意為項目經(jīng)理的知識更新創(chuàng)造條件。項目經(jīng)理自己也要注意平時的知識更新與積累。

　　(9) :C

　　(10) :A

　　投資估算是在項目的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、技術(shù)方案、設(shè)備方案、場(廠)址方案和工程建設(shè)方案及項目進度計劃等進行研究并基本確定的基礎(chǔ)上，對投資項目總投資數(shù)額及分年資金需要量進行的估算。

　　(11) :B

　　《中華人民共和國招標投標法》只適用于在中國境內(nèi)進行的招標投標活動，不適用于國內(nèi)企業(yè)到中華人民共和國境外投標。國內(nèi)企業(yè)到境外投標，要適用所在地國家的法律�！吨腥A人民共和國招標投標法》作為規(guī)范招標投標活動的基本法律，在招標立法體系中處于最高的地位，行政法規(guī)和地方性法規(guī)、規(guī)章等都不得與其相抵觸。

　　(12) :B

　　工程項目的管理組織隨著社會的變化而變化，項目管理組織的結(jié)構(gòu)形式不是一成不變的，隨著外部條件的變化，項目管理組織的形式有時也要進行相應(yīng)的調(diào)整。選項B錯誤。

　　(13) :C

　　工程項目前期工作質(zhì)量管理的重要性：工程項目決策階段要認真開展各項前期工作，主要是在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編寫項目建議書、可行性研究報告、咨詢評估報告等等。前期工作的質(zhì)量是整個工程項目的關(guān)鍵，處于十分重要的地位。前期工作一般是由業(yè)主委托咨詢公司去做，咨詢成果經(jīng)評審后由業(yè)主或報經(jīng)有關(guān)單位決策。前期各項工作是投資決策的科學(xué)依據(jù)，前期工作文件是工程項目實施的規(guī)定性文件。

　　(14) :C

　　內(nèi)部各部門的要求和期望是：松弛的工作進度表，優(yōu)良的工作環(huán)境，有足夠信息資源、人力資源和物質(zhì)資源。

　　(15) :D

　　咨詢工程師參與管理的特點主要有：①咨詢工程師的工作是智力型工作;②咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化;③不直接建設(shè)工程項目實體;④職業(yè)的規(guī)范性;⑤服務(wù)的有償性。

　　(16) :A

　　招標人可以在招標文件中要求投標人提交投標擔(dān)保。投標擔(dān)�？梢圆捎猛稑吮：�或者投標保證金的方式。投標保證金可以使用支票、銀行匯票等，一般不得超過投標總價的2%，最高不得超過80萬元。投標人應(yīng)當(dāng)按照招標文件要求的方式和金額，將投標保函或者投標保證金隨投標文件提交招標人。投標保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標有效期30天。投標人不按招標文件要求提交投標保證金的，該投標文件將被拒絕。

　　(17) :A

　　費用績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費用÷已完.工作實際費用=7 500÷9 000=0.83。

　　(18) :C

　　技術(shù)界面是指項目內(nèi)部各專業(yè)之間的“接口”，包括在專業(yè)交叉與銜接點上如何進行相互分工與協(xié)作等。

　　(19) :D

　　工程項目目標系統(tǒng)建立過程如下圖所示，包括工程項目構(gòu)思、識別需求、提出項目目標和建立目標系統(tǒng)等工作。

　　(20) :D

　　經(jīng)過形成階段、磨合階段、規(guī)范階段，團隊進入了表現(xiàn)階段，這是團隊狀態(tài)最好的時期。