2018年注冊咨詢工程師題庫_組織管理試題（4）

　　(1)擴大管理幅度對工程項目組織的影響主要有(　　)。

　　A. 辦事效率降低

　　B. 可以減少管理的層次，縮減組織機構(gòu)和管理人員，減少協(xié)調(diào)方面所付出的時間

　　C. 縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率

　　D. 由于管理層次增加，信息的傳遞容易發(fā)生丟失和失真

　　E. 由于管理層次增加，相互之間的工作協(xié)調(diào)難度加大，為此所花費的時間與費用都會增加

　　(2)工程項目組織管理中常用的部門劃分方法主要有(　　)。

　　A. 業(yè)務(wù)劃分法

　　B. 區(qū)域劃分法

　　C. 程序劃分法

　　D. 職能劃分法

　　E. 人數(shù)劃分法

　　(3)實現(xiàn)工程項目有效溝通的方法包括(　　)。

　　A. 提高發(fā)送者溝通的語言能力和心理水平

　　B. 注重信息傳遞的及時性、準確性

　　C. 堅持目標統(tǒng)一的原則

　　D. 增加開會密度，做到人人發(fā)言

　　E. 設(shè)置合理的組織機構(gòu)、營造和諧的組織氣氛

　　(4)關(guān)于工程項目招標文件的發(fā)放，表述正確的有(　　)。

　　A. 依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于30日

　　B. 招標文件或者資格預(yù)審文件售出后，應(yīng)予退還

　　C. 自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日

　　D. 通過信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布的招標文件與書面招標文件具有同等法律效力，但出現(xiàn)不一致時以書面招標文件為準

　　E. 招標人應(yīng)當按招標公告或者投標邀請書規(guī)定的時間、地點，向合格的投標申請人發(fā)放招標文件

　　(5)一次富有成效的項目情況會議可以滿足項目團隊內(nèi)的多種溝通需求，為項目管理人員提供的機會包括(　　)。

　　A. 提升團隊凝聚力

　　B. 將來自團隊外部的有關(guān)項目進展信息通報給大家

　　C. 確保整個專家園地

　　D. 發(fā)現(xiàn)潛在問題或就共同問題的解決方法進行溝通

　　E. 增強團隊溝通能力

　　(6)關(guān)于工程項目合同的特點的表述，正確的有(　　)。

　　A. 工程項目具有較強的國家管理性

　　B. 合同的標的物僅限于工程項目涉及的內(nèi)容

　　C. 工程項目合同主體可以是自然人或法人

　　D. 合同內(nèi)容龐雜

　　E. 工程項目合同是一個合同群體

　　(7)風險監(jiān)測與控制的結(jié)果包括(　　)。

　　A. 風險清單(更新)

　　B. 請求的變更

　　C. 推薦的糾正措施

　　D. 項目合同

　　E. 項目管理計劃(更新)

　　(8)風險識別的依據(jù)包括(　　)。

　　A. 企業(yè)外部有關(guān)風險管理的信息資源

　　B. 組織內(nèi)部信息資源

　　C. 風險管理體系文件

　　D. 項目范圍說明書

　　E. 風險清單

　　(9)銀行對貸款項目的貸前管理內(nèi)容有(　　)。

　　A. 受理借款人的借款申請

　　B. 制定貸款的法律文件

　　C. 貸款償還管理

　　D. 貸款發(fā)放

　　E. 貸款風險預(yù)警

　　(10)工程項目范圍確認的方法有(　　)。

　　A. 試驗

　　B. 專家評定

　　C. 預(yù)測

　　D. 第三方評定

　　E. 審核