(11)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有( )。
A. 團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂
B. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通
C. 項(xiàng)目管理指令一致
D. 團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較單一
E. 項(xiàng)目管理權(quán)力平衡容易
(12)在咨詢工程師的一般工作程序中,若咨詢意見(jiàn)不調(diào)整,其后續(xù)工作包括( )。
A. 交付咨詢成果
B. 進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)與調(diào)研
C. 形成初步意見(jiàn)
D. 交換意見(jiàn)
E. 總結(jié)和回訪
(13)政府對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的作用包括( )。
A. 保證投資方向符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的要求
B. 保證工程項(xiàng)目符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求
C. 引導(dǎo)投資規(guī)模達(dá)到合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模
D. 保證國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全與公共利益,防止壟斷
E. 保證和維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)供需平衡
(14)工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的依據(jù)包括( )。
A. 業(yè)主需求文件
B. 進(jìn)度報(bào)告
C. 評(píng)價(jià)報(bào)告
D. 各種假設(shè)
E. 完成的可交付成果
(15)某咨詢公司負(fù)責(zé)某大型通信企業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目,該通信企業(yè)技術(shù)、財(cái)務(wù)方面的分析工作由( )負(fù)責(zé)完成。
A. 人事部
B. 采購(gòu)部
C. 通信項(xiàng)目部
D. 技術(shù)經(jīng)濟(jì)部
E. 公司研究所
(16)工程項(xiàng)目組織管理業(yè)務(wù)劃分法有利于( )。
A. 發(fā)揮專業(yè)人員的專業(yè)特長(zhǎng)
B. 人力資源的充分運(yùn)用
C. 根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)開(kāi)展工作
D. 根據(jù)不同地區(qū)的法律環(huán)境開(kāi)展工作
E. 培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目分析與管理能力
(17)影響項(xiàng)目組織的組織內(nèi)部因素包括( )。
A. 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式
B. 上級(jí)組織的管理模式與制度
C. 組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)
D. 上級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)層及各部門(mén)之間的運(yùn)作方式
E. 國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境
(18)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則包括( )原則。
A. 獨(dú)立
B. 誠(chéng)實(shí)信用
C. 接受行政監(jiān)督
D. 平等自愿
E. 符合法律、法規(guī)
(19)咨詢(監(jiān)理)工程師在施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理工作包括( )。
A. 對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)跟蹤監(jiān)控
B. 對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系的檢查
C. 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的監(jiān)控
D. 對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的監(jiān)控
E. 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行審查
(20)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行( )的全方位管理,要求對(duì)項(xiàng)目建設(shè)本身的危險(xiǎn)、對(duì)社會(huì)的危害、對(duì)環(huán)境的破壞降到最低點(diǎn)。
A. 健康
B. 高效
C. 安全
D. 穩(wěn)定
E. 環(huán)保