第 11 題

　　在風(fēng)險(xiǎn)分解過(guò)程中，有時(shí)并不僅僅是采用一種方法就能達(dá)到目的，而需要幾種方法的相互結(jié)合，如并列、鑲嵌等，通常采用的組合方式是(　　)三方面的組合。

　　A.時(shí)間維

　　B.結(jié)構(gòu)維

　　C.環(huán)境維

　　D.因素維

　　E.目標(biāo)維

　　正確答案：A,D,E,

　　第 12 題

　　采用包裝箱對(duì)貨物進(jìn)行包裝的，供貨人應(yīng)在包裝箱的四側(cè)以醒目的方式標(biāo)記出的內(nèi)容有(　　)等。

　　A.目的地

　　B.貨物名稱

　　C.貨物毛重或凈重

　　D.尺寸

　　E.運(yùn)輸方式

　　正確答案：A,B,C,D,

　　第13題

　　工程項(xiàng)目組織管理中常用的部門劃分方法主要有(　　)。

　　A.職能劃分法

　　B.程序劃分法

　　C.業(yè)務(wù)劃分法

　　D.區(qū)域劃分法

　　E.專業(yè)劃分法

　　正確答案：A,B,C,D,

　　第 14 題

　　下列屬于項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作的是(　　)。

　　A.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的籌資和融資

　　B.建立工作基礎(chǔ)

　　C.正式啟動(dòng)項(xiàng)目

　　D.管理團(tuán)隊(duì)工作

　　E.結(jié)束項(xiàng)目

　　正確答案：B,C,D,E,

　　第 15 題

　　項(xiàng)目管理單位建立的各類管理體系必須體現(xiàn)在公開、透明的項(xiàng)目管理體系文件上，包括(　　)等。

　　A.組織機(jī)構(gòu)

　　B.部門和崗位職責(zé)

　　C.資源管理

　　D.項(xiàng)目操作程序

　　E.作業(yè)指導(dǎo)書

　　正確答案：A,B,C,E,

　　第 16 題

　　變更控制的原則有(　　)。

　　A.原先定義好的項(xiàng)目范圍和整體目標(biāo)要求可以變更

　　B.在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析，在進(jìn)度安排上留有適當(dāng)余地，在費(fèi)用安排上考慮一定的不可預(yù)見費(fèi)，這樣就可以減少計(jì)劃變更的幾率

　　C.盡量減少變更帶來(lái)的影響。能微調(diào)就微調(diào)，能局部調(diào)整就局部調(diào)整。盡量通過(guò)及時(shí)微調(diào)糾正偏差，避免小矛盾轉(zhuǎn)變成大矛盾

　　D.建立嚴(yán)格的變更評(píng)審和批準(zhǔn)程序。重大變更必須取得業(yè)主同意

　　E.變更評(píng)審前要與有關(guān)部門進(jìn)行反復(fù)協(xié)商溝通

　　正確答案：B,C,D,E,

　　第 17 題

　　對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行考核是項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理的重要方法之一，其主要作用有(　　)。

　　A.利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)

　　B.時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成任務(wù)

　　C.調(diào)動(dòng)成員積極性

　　D.提高工作質(zhì)量

　　E.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　正確答案：A,B,C,E,

　　第 18 題

　　減小管理幅度對(duì)組織的影響不包括(　　)。

　　A.管理層次增加，相互之間的工作協(xié)調(diào)難度加大，為此所花費(fèi)的時(shí)間與費(fèi)用都會(huì)增加

　　B.由于層次增加，信息的傳遞容易發(fā)生丟失和失真

　　C.辦事效率降低

　　D.縮減組織機(jī)構(gòu)和管理人員

　　E.主管人員對(duì)下屬的指導(dǎo)和監(jiān)督的時(shí)間相對(duì)減少，容易導(dǎo)致管理失控，出現(xiàn)各自為政的狀況

　　正確答案：D,E,

　　第 19 題

　　承包商可按下列(　　)程序以書面形式提出索賠。

　　A.索賠事件發(fā)生14天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知

　　B.發(fā)出索賠意向通知后14天內(nèi)，向工程師提出延長(zhǎng)工期和(或)補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料

　　C.工程師在收到承包商送交的索賠報(bào)告及有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包商進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)

　　D.工程師在收到承包商送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后28天內(nèi)未予答復(fù)或未提出進(jìn)一步要求，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可

　　E.當(dāng)該索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包商應(yīng)當(dāng)階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了28天內(nèi)，向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告

　　正確答案：C,D,E,

　　第 20 題

　　下列不屬于項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)的是(　　)。

　　A.在編制項(xiàng)目前期工作計(jì)劃的同時(shí)，明確各項(xiàng)前期工作的質(zhì)量目標(biāo)要求，制訂分層次的質(zhì)量職責(zé)，制定質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施

　　B.為項(xiàng)目派遣符合資格要求的專業(yè)負(fù)責(zé)人和各級(jí)設(shè)計(jì)人員，保證項(xiàng)目具有足夠質(zhì)量和數(shù)量的人力資源，以確保設(shè)計(jì)質(zhì)量

　　C.負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督參加項(xiàng)目組工作的專業(yè)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件，并采取措施對(duì)各專業(yè)的設(shè)計(jì)過(guò)程實(shí)施有效的控制

　　D.與采購(gòu)、施工等有關(guān)部門協(xié)調(diào)和配合，以保證全面滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求

　　E.負(fù)責(zé)確定設(shè)計(jì)中采用的專業(yè)技術(shù)方案，對(duì)設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)方案的先進(jìn)性、可靠性、合理性負(fù)責(zé)，確保專業(yè)技術(shù)方案的質(zhì)量

　　正確答案：B,C,D,E,