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2018年咨詢工程師《組織管理》模擬練習題及答案(4)_第2頁

來源:中華考試網(wǎng)  [ 2017年8月15日 ]  【

  第 11 題

  (  )是指項目組織內(nèi)部各組織單元之間職責與任務相互交叉中的分工與銜接。

  A.組織界面

  B.人際關系界面

  C.技術界面

  D.管理界面

  正確答案:A,

  第 12 題

  可交付成果的含義是可以將該項工作獨立委托給一個組織實施,在這種情況下,該組織可將此項可交付成果作為子項目再細分,并將有關工作列入其項目(  )和進度計劃中。

  A.規(guī)劃

  B.組織

  C.實施

  D.控制

  正確答案:A,

  第 13 題

  實行邀請招標的工程項目,招標人可以向(  )個以上符合資質(zhì)條件的投標申請人發(fā)出投標邀請書。

  A.1

  B.2

  C.3

  D.4

  正確答案:C,

  第 14 題

  設計評審中,(  )是決定設計質(zhì)量和技術水平的關鍵。

  A.初步設計

  B.施工圖設計

  C.設計經(jīng)理

  D.工藝方案

  正確答案:D,

  第 15 題

  項目工作計劃是開展項目工作的(  )文件,是項目經(jīng)理工作的重要內(nèi)容之一。

  A.指導性

  B.前提性

  C.綱領性

  D.規(guī)定性

  正確答案:D,

  第 16 題

  招標文件應當包括招標項目的(  )、對投標申請人資格審查的標準、投標報價要求和評標標準等所有實質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。

  A.資格審查方式

  B.投標文件編制要求

  C.技術要求

  D.評標的方法

  正確答案:C,

  第 17 題

  如果項目的(  )是完全獨立的,那么從項目的角度看,內(nèi)部人員參加項目團隊則不一定會降低成本費用。

  A.技術界面

  B.人員配備計劃

  C.成本費用

  D.費用核算

  正確答案:D,

  第 18 題

  范圍確認產(chǎn)生的結果就是(  )。

  A.項目合同文件

  B.評標報告

  C.工作分解結構

  D.對可交付成果的正式接收

  正確答案:D,

  第 19 題

  (  )介紹工程項目在某一特定時間點上所處的位置,它要說明的是從達到范圍、時間和費用目標上講工程項目當前所處的狀態(tài)。

  A.績效報告

  B.狀態(tài)報告

  C.進展報告

  D.預測報告

  正確答案:B,

  第 20 題

  與公共項目傳統(tǒng)的發(fā)包承包相比,PFl中私營部門還要負責(  )和經(jīng)營。

  A.出售

  B.融資

  C.建造

  D.租賃

  正確答案:B,

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糾錯評論責編:sunshine
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