2018年咨詢工程師《組織管理》模擬練習(xí)題及答案(4)
第 1 題
( )代表了現(xiàn)代西方工程項(xiàng)目管理的主流,這種模式的重要特點(diǎn)是充分發(fā)揮市場機(jī)制的作用,促使承包商、設(shè)計(jì)師、建筑師共同尋求最經(jīng)濟(jì)、最有效的方法實(shí)施工程項(xiàng)目。
A.PMC模式
B.PM模式
C.CM模式
D.EPC模式
正確答案:D,
第 2 題
( )指施工機(jī)械除大修理以外的各級保養(yǎng)和臨時故障排除所需的費(fèi)用,包括為保障機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需替換設(shè)備和隨機(jī)配備工具附具的攤銷和維護(hù)費(fèi)用,機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中日常保養(yǎng)所需潤滑和擦拭的材料費(fèi)用及機(jī)械停滯期問的維護(hù)和保養(yǎng)費(fèi)用等。
A.折舊費(fèi)
B.安拆費(fèi)
C.場外運(yùn)費(fèi)
D.經(jīng)常修理費(fèi)
正確答案:D,
第 3 題
關(guān)于設(shè)計(jì)和施工組織的銜接,說法錯誤的是( )。
A.設(shè)計(jì)文件編制中,設(shè)計(jì)人員應(yīng)考慮到設(shè)計(jì)的可實(shí)施性,施工單位提出的施工安裝要求,設(shè)計(jì)人員應(yīng)予以充分重視
B.設(shè)計(jì)文件應(yīng)包括施工要求、安裝說明書以及施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
C.設(shè)計(jì)人員一般應(yīng)向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,解答施工單位的問題,使其充分了解設(shè)計(jì)意圖
D.施工過程中,按施工單位的意見再對圖紙進(jìn)行修改
正確答案:D,
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第 4 題
相對其他參與方的管理來說,銀行對工程項(xiàng)目最直接的管理內(nèi)容是比較單一的,主要是對項(xiàng)目( 的控制。( )
A.資金支出
B.信貸流程
C.資金風(fēng)險
D.資金投入
正確答案:D,
第 5 題
項(xiàng)目風(fēng)險分解的( )是按項(xiàng)目建設(shè)的階段對風(fēng)險進(jìn)行分解。
A.目標(biāo)維
B.時間維
C.結(jié)構(gòu)維
D.因素維
正確答案:B,
第 6 題
與工程采購不同,貨物采購合同簽訂后要實(shí)行( ),這是貨物合同履行的重要保證,是貨物招標(biāo)投標(biāo)工作的延續(xù)。
A.驗(yàn)收與隱蔽
B.抽樣調(diào)查
C.取樣檢驗(yàn)
D.催交和現(xiàn)場監(jiān)理與檢驗(yàn)
正確答案:D,
第 7 題
( )是以可交付成果為對象,將項(xiàng)目劃分為較小和更便于管理的項(xiàng)目單元,一直將可交付成果分解到工作包和作業(yè)小組,每下降一個層次意味著對項(xiàng)目工作更詳細(xì)的說明。
A.工作項(xiàng)目單元
B.工作分解單元
C.工作項(xiàng)目組織
D.工作分解結(jié)構(gòu)
正確答案:D,
第 8 題
在項(xiàng)目管理組織的建立步驟中,確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容之前應(yīng)先進(jìn)行( )。
A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
B.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容
C.工作崗位與工作職責(zé)確定
D.組織層次與組織跨度的設(shè)定
正確答案:B,
第 9 題
( )規(guī)定了參與建設(shè)的各方在質(zhì)量控制方面的權(quán)利和義務(wù),有關(guān)各方必須履行合同中規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量的承諾。
A.設(shè)計(jì)文件
B.法律法規(guī)
C.工程施工承包合同
D.有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)規(guī)范
正確答案:C,
第 10 題
工作分解結(jié)構(gòu)中的級別越( ),對項(xiàng)目可交付成果的描述越( )。
A.高粗略
B.高詳細(xì)
C.低詳細(xì)
D.低粗略
正確答案:C,