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2018年咨詢工程師《組織管理》習(xí)題及答案(3)_第2頁

來源:中華考試網(wǎng)  [ 2017年6月29日 ]  【

  11、制定項(xiàng)目計(jì)劃的技術(shù)方法有( )

  A:直方圖 B:控制圖 C:計(jì)劃評審技術(shù)(PERT) D:PDCA

  12、所謂關(guān)鍵路徑即( )

  A:決定項(xiàng)目最早完成日期的活動(dòng)路線 B:是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中最短的路線

  C:關(guān)鍵路徑是固定不變的,在網(wǎng)絡(luò)圖中不受其他活動(dòng)的影響 D:關(guān)鍵路徑中的活動(dòng)是最重要的

  13、在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí),有一個(gè)用虛箭線表示的活動(dòng),我們稱為虛活動(dòng),它經(jīng)常出現(xiàn)在( )

  A:用箭線表示活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)圖中 B:用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)圖中

  C:兩種圖中都可能出現(xiàn) D:以上答案都不正確

  14、下列哪一個(gè)不是項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃( )

  A:工作計(jì)劃B:資源供應(yīng)計(jì)劃C:人員組織計(jì)劃D:溝通計(jì)劃

  15、如果最樂觀的估算是2,最悲觀的估算是10,最可能的估算是9,則PERT估算是( )

  A:8 B:7 C:9 D:3

  16、項(xiàng)目是由 ( ) 決定。

  A.政府 B.企業(yè) C.組織 D.客戶

  17、項(xiàng)目運(yùn)作一般需要經(jīng)歷四個(gè)階段:識(shí)別項(xiàng)目需求階段、( )、項(xiàng)目執(zhí)行階段和項(xiàng)目結(jié)束階段。

  A.提出解決方案階段 B.收集項(xiàng)目信息階段

  C.項(xiàng)目擬定階段 D.確定競投標(biāo)階段

  18、項(xiàng)目建議書是在 ( ) 階段完成的。

  A.識(shí)別項(xiàng)目需求階段 B.提出解決方案階段

  C.項(xiàng)目執(zhí)行階段 D.項(xiàng)目結(jié)束階段

  19、項(xiàng)目經(jīng)理考慮項(xiàng)目管理員人選時(shí),一般應(yīng)考慮到經(jīng)驗(yàn)( )興趣。

  A.特長 B.年齡 C.性別 D.招募可能性

  20、項(xiàng)目班子的組成過程一般經(jīng)歷組建、磨合、 C 和進(jìn)入正規(guī)四個(gè)階段。

  A.溝通 B.協(xié)調(diào) C.規(guī)范 D.監(jiān)督

  答案:ACCBD BADDB CAADA DAADC

12
糾錯(cuò)評論責(zé)編:sunshine
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