2018年注冊咨詢工程師《組織管理》模擬題及答案（10）

　　1、下列關(guān)于項目管理(PM)服務(wù)模式的說法不正確的是(　)。

　　A:使用PM模式總成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制比傳統(tǒng)的施工合同更有效

　　B:增加了業(yè)主的額外費(fèi)用

　　C:不利于提高業(yè)主與設(shè)計單位的溝通質(zhì)量

　　D:不能用于業(yè)主管理能力不強(qiáng)的情況

　　答案:D

　　解析:【答案解析】 本題考查的是項目管理服務(wù)模式。對于業(yè)主而言，使用PM模式能夠利用專業(yè)項目管理單位的管理經(jīng)驗，有可能縮短項目周期，總成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制比傳統(tǒng)的施工合同更有效。但是，增加了業(yè)主的額外費(fèi)用;業(yè)主與設(shè)計單位之間通過項目管理單位進(jìn)行溝通，不利于提高溝通質(zhì)量;項目管理單位的職責(zé)不易明確。因而，主要用于大型項目或大型復(fù)雜項目，特別是業(yè)主的管理能力不強(qiáng)的情況。參見教材P17�！驹擃}針對“由專業(yè)化機(jī)構(gòu)進(jìn)行項目管理的模式”知識點進(jìn)行考核】

　　2、BT模式中，工程項目管理模式的服務(wù)范圍不包括(　)。

　　A:可行性研究

　　B:設(shè)計

　　C:試運(yùn)營

　　D:項目正式運(yùn)營

　　答案:D

　　解析:【答案解析】 本題考查的是工程項目的管理模式。BT(建設(shè)-移交)模式中，項目管理模式的服務(wù)范圍包括可行性研究/融資、設(shè)計、施工、試運(yùn)營。參見教材P15，圖1-11�！驹擃}針對“工程項目的管理模式”知識點進(jìn)行考核】

　　3、下列關(guān)于BOT特點的說法不正確的是( 　)。

　　A:是一種無限追索權(quán)的項目融資方式

　　B:貸款人只需承擔(dān)有限的責(zé)任和義務(wù)

　　C:債權(quán)人只能在一個規(guī)定的范圍、時間和金額上對項目發(fā)起人實現(xiàn)追索

　　D:償還貸款的來源只能是項目自身的資產(chǎn)和運(yùn)行時的現(xiàn)金流

　　答案:A

　　解析:【答案解析】 本題考查的是公共設(shè)施及服務(wù)私營化模式。BOT是一種有限追索權(quán)的項目融資方式，貸款人只承擔(dān)有限的責(zé)任和義務(wù)，債權(quán)人只能對項目發(fā)起人在一個規(guī)定的范圍、時間和金融上實現(xiàn)追索，即只能以項目自身的資產(chǎn)和運(yùn)行時的現(xiàn)金流作為償還貸款的來源，而不能追索到項目以外或相關(guān)擔(dān)保以外的資產(chǎn)，如項目發(fā)起人所在的母公司的資產(chǎn)。參見教材P20�！驹擃}針對“公共設(shè)施及服務(wù)私營化模式”知識點進(jìn)行考核】

　　4、工程項目總控班子的人員組成應(yīng)是高層次的(　)，其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當(dāng)價值的信息。

　　A:業(yè)主

　　B:管理者

　　C:咨詢工作者

　　D:材料采購者

　　答案:C

　　解析:【答案解析】 本題考查的是工程項目管理的發(fā)展趨勢。工程項目總控班子的人員組成應(yīng)是高層次的咨詢工作者，其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當(dāng)價值的信息。參見教材P23�！驹擃}針對“工程項目管理的發(fā)展趨勢”知識點進(jìn)行考核】

　　5、下列不屬于工程項目總控方的核心任務(wù)的是(　)。

　　A:對工程項目實施全過程進(jìn)行目標(biāo)跟蹤

　　B:發(fā)現(xiàn)工程項目實施過程中存在的問題

　　C:提出工程項目“診斷”報告

　　D:制訂解決的方案

　　答案:A

　　解析:【答案解析】 本題考查的是工程項目總控概念的出現(xiàn)。工程項目總控方的核心任務(wù)是發(fā)現(xiàn)工程項目實施過程中存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，提出工程項目“診斷”報告，制訂解決的方案。參見教材P23。【該題針對“工程項目管理的發(fā)展趨勢”知識點進(jìn)行考核】

　　6、工程項目總控是獨立于工程項目實施班子之外的一個組織，是(　)的高級參謀部。

　　A:業(yè)主

　　B:工程項目設(shè)計單位

　　C:材料供應(yīng)單位

　　D:咨詢工程師

　　答案:A

　　解析:【答案解析】 本題考查的是工程項目總控概念的出現(xiàn)。工程項目總控是獨立于工程項目實施班子之外的一個組織，是業(yè)主的高級參謀部。參見教材P23�！驹擃}針對“工程項目管理的發(fā)展趨勢”知識點進(jìn)行考核】

　　7、設(shè)備承包商的主要任務(wù)包括(　)。

　　A:保證提交的設(shè)備和技術(shù)規(guī)范與委托文件的要求一致

　　B:保證施工現(xiàn)場清潔，使之符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定

　　C:及時向委托方提交竣工驗收申請報告

　　D:向委托方完整、及時地移交有關(guān)工程資料檔案

　　答案:A

　　解析:【答案解析】 本題考查的是設(shè)備承包商的主要任務(wù)。包括：①按照合同約定，以規(guī)定的價格，在規(guī)定的時間、質(zhì)量和數(shù)量條件下提供設(shè)備，并做好現(xiàn)場服務(wù)，及時解決有關(guān)設(shè)備的技術(shù)、質(zhì)量、缺損件等問題。②按照合同約定，完成設(shè)備的有關(guān)運(yùn)輸、保險、包裝、設(shè)備調(diào)試、安裝、技術(shù)援助、培訓(xùn)等相關(guān)工作;③保證提交的設(shè)備和技術(shù)規(guī)范與委托文件的要求一致;④保證業(yè)主在使用其所提供的設(shè)備時，不侵犯第三方的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)和工業(yè)設(shè)計權(quán);⑤完成合同規(guī)定的其他工作。參見教材P36、37。【該題針對“承包商管理的主要任務(wù)”知識點進(jìn)行考核】

　　8、(　)的管理過程是工程項目風(fēng)險控制的最后過程。

　　A:業(yè)主

　　B:咨詢工程師

　　C:承包商

　　D:政府

　　答案:C

　　解析:【答案解析】 本題考查的是承包商對工程項目管理的特點。承包商對工程項目管理的特點第(5)點，項目建設(shè)風(fēng)險的最后控制階段。承包商的管理過程是工程項目風(fēng)險控制的最后過程。參見教材P36�！驹擃}針對“承包商對項目管理的目的和特點”知識點進(jìn)行考核】

　　9、在項目建成后，銀行還要進(jìn)行的貸款償還管理一般不包括(　)。

　　A:催收本息

　　B:擔(dān)保檢查

　　C:有限延長還款期限的貸款展期

　　D:借款人歸還貸款的全部本息后，評價和總結(jié)結(jié)清貸款

　　答案:B

　　解析:【答案解析】 本題考查的是貸后管理。項目建成后，銀行還要進(jìn)行貸款償還管理，主要包括本息的催收，有限延長還款期限的貸款展期，以及借款人歸還貸款的部本息后，對結(jié)清貸款進(jìn)行評價和總結(jié)等。參見教材P40�！驹擃}針對“銀行對貸款項目管理的主要內(nèi)容”知識點進(jìn)行考核】

　　10、銀行對貸款項目進(jìn)行的借款人財務(wù)狀況及償債能力評估內(nèi)容一般不包括(　)。

　　A:資產(chǎn)負(fù)債分析

　　B:盈利能力分析

　　C:現(xiàn)金流量分析

　　D:借款人信用狀況分析

　　答案:D

　　解析:本題考查的是借款人資信評價。借款人財務(wù)狀況及償債能力評估，主要包括資產(chǎn)負(fù)責(zé)分析，盈利能力分析，現(xiàn)金流量分析。參見教材P41。【該題針對“銀行對貸款項目的評估”知識點進(jìn)行考核】