二、多項選擇題

　　1.施工項目經(jīng)理在工程項目施工管理過程中，行使的權(quán)利包括( BCD )。

　　A.選擇監(jiān)理單位 B.選擇施工隊伍 C.進行合理的經(jīng)濟分配

　　D.組織項目管理班子 E.指揮項目生產(chǎn)經(jīng)營活動

　　2.我國現(xiàn)行工程項目管理相關(guān)方組織關(guān)系是由( ABC )構(gòu)成的三元主體結(jié)構(gòu)。

　　A.項目法人 B.承包商 C.建設(shè)監(jiān)理單位 D.投資方 E.銀行

　　3.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是(BDE)。

　　A.與國際接軌 B.確保工程建設(shè)質(zhì)量 C.獲得更多的利潤

　　D.提高工程建設(shè)水平 E.充分發(fā)揮投資效益

　　4.建設(shè)工程項目管理中常用的組織結(jié)構(gòu)形式包括(BCD )。

　　A.直線型 B.項目式 C.矩陣式 D.職能式 E.網(wǎng)絡(luò)型

　　5.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要遵循的共同原則是( ACDE )。

　　A.權(quán)責(zé)對等的原則 B.權(quán)力集中的原則 C.目標(biāo)明確，命令統(tǒng)一的原則

　　D.分工與協(xié)作相一致的原則 E.因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合的原則

　　6.工程項目組織的特點是( ADE )。

　　A.具有一次性 B.具有約束性 C.具有生命周期性

　　D.必須保證項目總目標(biāo)的實現(xiàn) E.必須重視項目各參與單位之間的相互關(guān)系

　　7.職能式項目組織的缺點是( AE )。

　　A.不能以項目和客戶為中心 B.不利于提高企業(yè)技術(shù)水平 C.機構(gòu)重復(fù)

　　D.資源利用上的靈活性較差 E.職能部門對項目的責(zé)任不明，協(xié)調(diào)困難

　　8.根據(jù)拉林與高伯利的研究結(jié)果，認為在選擇項目組織形式時，(AB )組織形式是比較有效的，而其他組織形式一般是無效的或僅邊緣有效。

　　A.項目式 B.項目矩陣(即強矩陣) C.平衡矩陣

　　D.職能矩陣(即弱矩陣) E.職能式

　　9.項目式組織結(jié)構(gòu)的特點是( ACD )。

　　A.以項目為中心，目標(biāo)明確 B.項目內(nèi)溝通困難 C.項目內(nèi)溝通簡潔

　　D.權(quán)力集中，命令一致，決策迅速 E.責(zé)任不明，協(xié)調(diào)困難

　　10.我國施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法中，對施工項目經(jīng)理表述正確的是( ACE )。

　　A.施工企業(yè)法定代表人委托的 B.施工企業(yè)上級管理部門委托的

　　C.對工程項目施工過程全面負責(zé) D.對建設(shè)項目全面負責(zé)

　　E.施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人