2018年咨詢工程師《組織管理》基礎(chǔ)習(xí)題及答案（6）

　　一、單項選擇題

　　1.項目經(jīng)理是一個( A )的名稱。

　　A.管理崗位 B.技術(shù)職稱 C.管理人士 D.專業(yè)人士

　　2.監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的( C )

　　A.代理關(guān)系 B.雇用關(guān)系 C.合同關(guān)系 D.經(jīng)紀(jì)關(guān)系

　　3.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師資格過渡的時間定為( B )。

　　A.5年，即從2002年2月27日至2007年2月27 日止

　　B.5年，即從2003年2月27日至2008年2月27 日止

　　C.3年，即從2003年2月27 日至2006年2月27日止

　　D.3年，即從2002年2月27日至2005年2月27日止

　　4.項目經(jīng)理應(yīng)具備的核心能力是( D )

　　A.決策能力 B.組織能力 C.指揮能力 D.創(chuàng)新能力

　　5.對技術(shù)復(fù)雜的、工期較長的建筑工程，從施工承包商角度應(yīng)選擇( A )組織結(jié)構(gòu)形式。

　　A.項目式 B.平衡矩陣式 C.職能式 D.弱矩陣式

　　6.在( B )組織機(jī)構(gòu)中，項目管理班子的成員接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

　　A.職能式 B.矩陣式 C.直線式 D.項目式

　　7.在國際上，設(shè)計、采購和建造任務(wù)綜合的承包被簡稱為( A )

　　A.EPC承包 B.BOT承包 C. D+B承包 D.CM總承包

　　8.業(yè)主將工程設(shè)計、施工等工作分別發(fā)包給設(shè)計單位和施工單位的方式稱( B )

　　A.設(shè)計施工分別平行分包 B.設(shè)計施工分別總承包 C.總承包 D.交鑰匙承包

　　9.( A )是實現(xiàn)組織目標(biāo)的根本保證。

　　A.組織結(jié)構(gòu) B.協(xié)調(diào) C.溝通 D.戰(zhàn)略

　　10.項目團(tuán)隊建設(shè)與發(fā)展過程中，最具生產(chǎn)能力的階段是( B )。

　　A.風(fēng)暴階段 B.執(zhí)行階段 C.規(guī)范化階段 D.解散階段