2018年咨詢工程師考試《組織管理》練習(xí)題及答案（12）

　　1.下面哪項(xiàng)工具為確定必須安排進(jìn)度的工作奠定了基礎(chǔ)：A

　　A.工作分解結(jié)構(gòu)

　　B.預(yù)算

　　C.主進(jìn)度計(jì)劃

　　D.甘特圖

　　2.進(jìn)度控制的一個(gè)重要組成部分是：C

　　A.定義為產(chǎn)生項(xiàng)目可交付成果所需的活動(dòng)

　　B.評(píng)估范圍定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃

　　C.確定進(jìn)度偏差是否需要采取糾正措施

　　D.確保項(xiàng)目隊(duì)伍士氣高昂，使團(tuán)隊(duì)成員能夠發(fā)揮他們的潛力

　　3.在項(xiàng)目生命周期的哪一階段會(huì)遇到最大程度的不確定性?A

　　A.概念

　　B.開(kāi)發(fā)

　　C.實(shí)施

　　D.結(jié)束

　　4.包括跨專業(yè)工作的復(fù)雜項(xiàng)目，能最有效地被管理。C

　　A.多重領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理

　　B.一個(gè)職能組織

　　C.一個(gè)強(qiáng)矩陣組織

　　D.一個(gè)強(qiáng)有力的傳統(tǒng)經(jīng)理

　　5.建立清晰和可達(dá)到的目標(biāo)，測(cè)量這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，并根據(jù)測(cè)量的結(jié)果進(jìn)行工作調(diào)整的工作過(guò)程被稱為：C

　　A.戰(zhàn)略規(guī)劃

　　B.可替代目標(biāo)

　　C.目標(biāo)管理

　　D.應(yīng)急計(jì)劃

　　6.項(xiàng)目經(jīng)理所在的公司在高技術(shù)領(lǐng)域運(yùn)作，需要幾個(gè)職能部門之間的交流與合作。項(xiàng)目經(jīng)理正在為一個(gè)新的項(xiàng)目考慮合適的組織結(jié)構(gòu)。可能的選擇方案是：A

　　A.矩陣型

　　B.混合型

　　C.職能型

　　D.項(xiàng)目型

　　7.項(xiàng)目快要完成時(shí)客戶想要對(duì)工作范圍作一個(gè)大的變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：B

　　A.進(jìn)行變更

　　B.將變更造成的影響通知客戶

　　C.拒絕變更

　　D.向管理當(dāng)局抱怨

　　8.工作包是一個(gè)：A

　　A.在WBS的最低層次的項(xiàng)目可交付成果

　　B.有一個(gè)獨(dú)特的識(shí)別符的任務(wù)

　　C.需要的報(bào)告層次

　　D.能分配給超過(guò)一個(gè)以上的組織內(nèi)各部門執(zhí)行的任務(wù)

　　9.在哪一種類型的組織中，項(xiàng)目經(jīng)理的角色更像是兼職的?C

　　A.職能型

　　B.項(xiàng)目型

　　C.弱矩陣型

　　D.強(qiáng)矩陣型

　　10.與甘特圖不同，里程碑圖表示：A

　　A.項(xiàng)目主要可交付成果和關(guān)鍵事件預(yù)定的開(kāi)始或結(jié)束

　　B.活動(dòng)開(kāi)始和結(jié)束日期

　　C.期望的工期

　　D.依賴性