11、投標(biāo)的特點：程序性、時效性、( A )

　　A、一次性 B、多次性 C、委托性 D、詢問性

　　12、項目合同按簽約各方的關(guān)系分類，可分為( 7 )類

　　A、5 B、8 C、9 D、3

　　13、項目合同的的簽訂程序，一般包括：要約邀請、要約、新要約、( A )

　　A、承諾 B、變更 C、評議 D、以上三者

　　14、因簽訂項目合同而舉行的談判，一般可分為：初步洽談階段、實質(zhì)性談判階段、( B )

　　A、討價還價階段 B、簽約階段 C、拋出新的議題 D、重新洽談階段

　　15、項目合同糾紛的處理程序：協(xié)商、調(diào)解、仲裁、( B )

　　A、請律師 B、拆訟 C、公證 D、索賠

　　16、項目管理的特征有：創(chuàng)新性、普遍性、目的性、獨特性、( A )

　　A、復(fù)雜性 B、系統(tǒng)性 C、多樣性 D、周期性

　　17、項目管理的要素有：資源、需求和目標(biāo)、項目計劃、( A )。

　　A、外部環(huán)境 B、內(nèi)部環(huán)境 C、時間管理 D、材料共享

　　18、團(tuán)隊績效的影響因素：領(lǐng)導(dǎo)不力、目標(biāo)不明、缺乏溝通、職責(zé)不清、激勵不足、規(guī)章不全、( C )。

　　A、士氣低落 B、專業(yè)不精 C、成員流失 D、成長緩慢

　　19、推動群體決策的制定主要涉及的問題有：問題識別、生成備選方案、進(jìn)行決策、( A )。

　　A、跟蹤 B、聯(lián)絡(luò) C、共享 D、理解

　　20、對于功能紊亂性沖突的管理有以下的解決方式：調(diào)停沖突、仲裁沖突、控制沖突、接受沖突、( A )

　　A、消除沖突 B、提供解決方案 C、競爭 D、回避