1建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括( abde)
A.設(shè)計(jì)階段 B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 C.可行性研究性階段
D.施工階段 E、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段
2設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行,但也會(huì)設(shè)計(jì)( BCD )等階段
A、決策 B、施工 C、動(dòng)用前準(zhǔn)備 D、保修 E、運(yùn)營
3.關(guān)于監(jiān)理人的權(quán)利,下列說法正確的是( bcd )。
A.當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合設(shè)計(jì)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí),有權(quán)通知設(shè)計(jì)人更正
B.對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求的材料,有權(quán)通知承包人停止使用
C.對(duì)工程實(shí)際竣工日期有簽認(rèn)權(quán)
D.對(duì)工程結(jié)算有否決權(quán)
E.無需征得委托人同意,有權(quán)發(fā)布停工令
4.下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中,正確的有( BC)
A、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源
B、矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源
C、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長
D、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令
E、職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)
5.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素主要是指在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)策劃、決策和實(shí)現(xiàn)過程中的各種客觀因素和主觀因素,包括人的因素、(ACDE )等。
A.技術(shù)因素 B.組織因素 C.管理因素 D.環(huán)境因素 E.社會(huì)因素
6建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是(AC )。
A.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè) B.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義
C.定義如何組織項(xiàng)目開發(fā) D.定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容
7在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃工作中,對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括( ABCD)。
A.項(xiàng)目功能分解
B.編制項(xiàng)目總投資規(guī)劃和投資目標(biāo)論證
C.編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃
D.確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)
E.確定項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)
8應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí),可采取的組織措施包括( ACD )。
A.調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工 B.改進(jìn)進(jìn)度控制手段
C.調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工 D.改進(jìn)工作流程
E.改進(jìn)施工方法
9可以承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包任務(wù)的組織有( ACD )。
A.為業(yè)主提供服務(wù)的一個(gè)工程咨詢單位與一個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體
B.實(shí)施監(jiān)理的一個(gè)工程監(jiān)理單位與一個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體
C.一個(gè)設(shè)計(jì)單位與一個(gè)施工單位組成的合作體
D.一個(gè)設(shè)計(jì)單位與多個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體
E.一個(gè)設(shè)計(jì)單位
10對(duì)于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的某建設(shè)工程項(xiàng)目,其項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由(AE )編制。
A.業(yè)主方 B.業(yè)主方的項(xiàng)目管理單位 C.設(shè)計(jì)方 D.施工監(jiān)理方 E.項(xiàng)目總承包方