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注冊(cè)咨詢工程師考試《組織管理》基礎(chǔ)習(xí)題(13)_第2頁(yè)

來(lái)源:中華考試網(wǎng)  [ 2017年4月30日 ]  【

  11.項(xiàng)目質(zhì)量保證包括( A )

  A.項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量保證和外部質(zhì)量保證 B.項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量保證

  C.外部質(zhì)量保證 D.項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量保證

  12.在成本/收益分析中,項(xiàng)目質(zhì)量收益是指( A )

  A.項(xiàng)目質(zhì)量的提高而增加的收益

  B.滿足了質(zhì)量要求而減少返工所獲得的好處

  C.項(xiàng)目質(zhì)量要求的降低,而減少的成本

  D.項(xiàng)目質(zhì)量的提高,增加的收益與增加的成本之差

  13.能確定影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素是由隨機(jī)事件還是由突發(fā)事件引起的方法是( C )

  A.流程圖法 B.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) C 控制圖 D.帕累托圖

  14.能描述由不同的原因相互作用所產(chǎn)生的潛在問(wèn)題的方法是( C )

  A.趨勢(shì)分析 B.因果分析圖 C.控制圖 D.帕累托圖

  15.當(dāng)檢查質(zhì)量成本時(shí),你認(rèn)為培訓(xùn)成本屬于( B )

  A.質(zhì)量保證成本 B.質(zhì)量糾正成本 C.內(nèi)部故障成本 D.外部故障成本

  16.六西格瑪指的是以距離平均值六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的范圍確定的置信區(qū)間這樣一個(gè)目標(biāo),而一般的一個(gè)過(guò)程的預(yù)期的方差是( C )

  A.一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差 B.二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差 C.三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差 D.無(wú)法確定

  17.為了進(jìn)行質(zhì)量控制而進(jìn)行的測(cè)試結(jié)果主要用于( B )

  A.作為編制質(zhì)量管理計(jì)劃的一個(gè)輸入內(nèi)容 B.用于確定一個(gè)操作性定義

  C.為繪制控制圖做準(zhǔn)備 D.作為質(zhì)量保證的一個(gè)輸入內(nèi)容

  18.項(xiàng)目集成管理的責(zé)任者是( B )

  A.高級(jí)管理者 B.項(xiàng)目經(jīng)理 C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 D.項(xiàng)目管理顧問(wèn)

  19.項(xiàng)目集成計(jì)劃是由誰(shuí)來(lái)制定的。( D )

  A.高級(jí)管理者 B.職能經(jīng)理 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

  20下列表敘正確的是( C )

  A.項(xiàng)目成本隨著進(jìn)度的較少而增加

  B.項(xiàng)目成本隨著進(jìn)度的拖延而減少

  C.項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高會(huì)增加項(xiàng)目的成本

  D.在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量進(jìn)行集成管理時(shí),僅僅只注意這三個(gè)方面相互協(xié)調(diào)和綜合管理

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糾錯(cuò)評(píng)論責(zé)編:sunshine
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