11下列有關(guān)矩陣型組織結(jié)構(gòu)情況描述中，錯誤的是( C )

　　A.矩陣型組織結(jié)構(gòu)能充分利用人力資源

　　B.項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理必須就誰占主導(dǎo)地位達成共識

　　C.項目經(jīng)理必須是職能部門領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能取得公司總經(jīng)理對項目的信任

　　D.矩陣型組織結(jié)構(gòu)能對客戶的要求做出快速的響應(yīng)

　　12以下哪一個不是項目團隊的特征( C )

　　A.目的性 B.臨時性 C.封閉性 D.雙重領(lǐng)導(dǎo)性

　　13. 上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項目的范圍變更請求，因為前任項目經(jīng)理辭職離開。未判斷項目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請求與以下哪個項目文件進行比較：( B )

　　A.項目范圍說明書 B.工作分解結(jié)構(gòu) C.項目章程 D.項目范圍管理計劃

　　14.下面哪種文件是項目小組與業(yè)主之間確定項目目標和項目的主要交付成果而達成協(xié)議的基礎(chǔ)( D )

　　A.項目計劃書 B.項目合同 C.技術(shù)開發(fā)協(xié)議 D.項目范圍說明書

　　15你已經(jīng)被任命為一項新項目的項目經(jīng)理，必須準備項目范圍說明書。為幫助制定項目的框架，你決定制定工作分解結(jié)構(gòu)以描述工作的規(guī)模和復(fù)雜程度。沒有現(xiàn)成的工作分解結(jié)構(gòu)模板可利用，為了準備工作分解結(jié)構(gòu)，你首先必須( B )

　　A.估計每個項目可交付成果的成本和使用壽命 B.確定項目的主要可交付成果

　　C.確定項目的每個可交付成果的組成成分 D.明確主要任務(wù)

　　16項目章程和范圍說明書是這樣的文件，它們被設(shè)計來對于項目目標、可交付成果和商業(yè)利益達成共識，以方便：( D )

　　A.項目經(jīng)理和業(yè)主 B.項目團隊計劃小組

　　C.項目業(yè)主和項目支持者 D.項目干系人

　　17項目范圍核實關(guān)心的是( D )

　　A.改善項目成本和進度的精確性

　　B.檢查項目交給客戶前的最后活動

　　C.記錄項目產(chǎn)品或服務(wù)的特征

　　D.接受而不是糾正項目范圍界定的工作成果

　　18.確定那些為生成項目產(chǎn)出物及其各個組成部分而必須完成的任務(wù)或必須開展的活動的一項項目時間管理的特定工作屬于下面哪項過程( B )

　　A.活動排序 B.活動定義 C.資源需求估算 D.工期估算

　　19.項目活動定義的輸出結(jié)果不包括( D )

　　A.項目活動清單 B.細節(jié)說明 C.wbs結(jié)構(gòu)的修改 D.范圍說明書

　　20項目范圍界定時經(jīng)常使用的工具是(A )

　　A.工作分解結(jié)構(gòu) B.需求分析 C.可行性研究 D.網(wǎng)絡(luò)圖