11、下列不屬于項目綜合管理中溝通的作用的是( ).
A.統(tǒng)一參與各方的認識和要求,從而統(tǒng)一行動綱領(lǐng)
B.便于科學合理的分配人力資源
C.明確各項工作的順序和銜接,加強協(xié)作和配合
D.順利地解決執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題、新矛盾
正確答案: B
答案解析:本題考查工程項目綜合管理的基本原則.項目綜合管理中溝通的作用:(1)通過溝通、協(xié)調(diào),統(tǒng)一參與各方的認識和要求,從而統(tǒng)一行動綱領(lǐng); (2)通過溝通、協(xié)調(diào),明確各項工作的順序和銜接,加強協(xié)作和配合;(3)通過溝通、協(xié)調(diào),順利地解決執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題、新矛盾.
12、工程項目建設(shè)周期中,將"藍圖"變成工程項目實體的階段是( ).
A.工程項目策劃和決策階段
B.工程項目準備階段
C.工程項目實施階段
D.工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段
正確答案: C
答案解析:工程項目實施階段的主要任務(wù)是將"藍圖"變成工程項目實體,實現(xiàn)投資決策意圖.需要注意的是這個階段工作量最大,投入的人力、物力和財力最多,工程項目管理的難度也最大.
13、工程項目目標系統(tǒng)表現(xiàn)為( ).
A.層次結(jié)構(gòu)
B.并列結(jié)構(gòu)
C.對稱結(jié)構(gòu)
D.順序結(jié)構(gòu)
正確答案: A
答案解析:本題考查的是工程項目目標系統(tǒng).工程項目目標系統(tǒng)是一種層次結(jié)構(gòu),將工程項目的總目標分解成子目標,子目標再分解成可執(zhí)行的第三級目標,如此一直分解下去,形成層次性的目標結(jié)構(gòu).
14、以下屬于公共設(shè)施及服務(wù)私營化模式的是( ).
A."委托代理合同"模式
B."CM"模式
C.EPC模式
D.PFI/PPP模式
正確答案: D
答案解析:公共設(shè)施及服務(wù)私營化模式包括BOT,PFI/PPP.
15、工程項目總控班子的人員組成應(yīng)是高層次的( ),其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當價值的信息.
A.業(yè)主
B.管理者
C.咨詢工作者
D.材料采購者
正確答案: C
答案解析:本題考查的是工程項目管理的發(fā)展趨勢.工程項目總控班子的人員組成應(yīng)是高層次的咨詢工作者,其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當價值的信息.
16、下列屬于工程項目具有的一般項目的特征的是( ).
A.唯一性
B.不可逆轉(zhuǎn)性
C.整體性
D.固定性
正確答案: A
答案解析:本題考查的是工程項目的特征.工程項目具有一般項目的典型特征:①唯一性;②一次性;③項目目標的明確性;④實施條件的約束性.
17、一般情況下,成功的項目管理人員應(yīng)優(yōu)先與( )進行溝通.
A.提供貸款者和社會公眾
B.政府部門和設(shè)備供應(yīng)商
C.周邊居民和環(huán)保部門
D.管理層和客戶
正確答案: D
答案解析:本題考查的是與管理層和顧客的進行溝通.一般情況下,成功的項目管理人員應(yīng)優(yōu)先與管理層和客戶進行溝通.
18、為了保證投資項目符合國家經(jīng)濟社會發(fā)展的需要,國家通過( )來進行控制.
A.政府有關(guān)部門發(fā)布國家在某一時期的中長期發(fā)展規(guī)劃和各項專業(yè)規(guī)劃等
B.項目的管理程序保證社會規(guī)劃等能夠得到切實執(zhí)行
C.在項目審查時,對某些類型項目的建設(shè)規(guī)模進行一定的控制與引導
D.對使用外債的項目有一定的審批程序
正確答案: A
答案解析:本題考查的是政府管理的作用.為保證投資項目符合國家經(jīng)濟社會發(fā)展的需要,國家通過政府有關(guān)部門發(fā)布國家在某一時期的中長期發(fā)展規(guī)劃和各項專業(yè)規(guī)劃,以及產(chǎn)業(yè)政策,明確國家鼓勵、限制和禁止類別的項目,同時政府部門在審核、批準項目時也依據(jù)這一政策進行控制.
19、政府通過制訂各種宏觀經(jīng)濟政策來引導和調(diào)控工程項目的投資方向和規(guī)模,這些宏觀經(jīng)濟政策不包括( ).
A.貨幣政策
B.匯率政策
C.人口與就業(yè)政策
D.國際收支與管理政策
正確答案: B
20、工程項目績效報告中,( )是介紹工程項目組織在某一特定時間點上所處的位置.
A.狀態(tài)報告
B.進展報告
C.預(yù)測申請
D.變更申請
正確答案: A
答案解析:本題考查的是項目績效評價的基本方法.狀態(tài)報告介紹工程項目組織在某一特定時間點上所處的位置,它要說明的是從達到范圍、時間和費用目標上講工程項目當前所處的狀態(tài).