11、建立質(zhì)量管理體系的基本步驟包括：①建立項目管理質(zhì)量方針和目標;②持續(xù)改進質(zhì)量管理體系;③結(jié)合WBS分解質(zhì)量目標;④制定項目質(zhì)量計書1;⑤按照質(zhì)量計劃組織實施;⑥結(jié)合項目團隊職能分解質(zhì)量管理職能。正確的順序是( )。

　　A.①～②～③～④～⑤～⑥

　　B.①～⑥～③～⑤～②～④

　　C.①～③～⑥～④～⑤～②

　　D.①～⑥～③～④～②～⑤

　　答案：C

　　12、 在綜合系數(shù)分析中，企業(yè)綜合能力較好的數(shù)值情況是()。

　　A.大于等于50分

　　B.小于50分

　　C.小于100分

　　D.大于等于100分

　　標準答案： D

　　解析：在綜合系數(shù)分析中，企業(yè)綜合能力較好的數(shù)值情況是大于等于100分。

　　13、 企業(yè)設(shè)立風險管理部門，雖賦予權(quán)力，但僅是作為企業(yè)高層的咨詢部門，為企業(yè)的風險管理提出建議是：()。

　　A.分部型

　　B.獨立型

　　C.直線型

　　D.附屬型

　　標準答案： D

　　解析：附屬型。即企業(yè)設(shè)立風險管理部門，雖賦予權(quán)力，但僅是作為企業(yè)高層的咨詢部門，為企業(yè)的風險管理提出建議。

　　14、 ()是出資人財務(wù)管理的終極目標。

　　A.確保出資到位

　　B.確保資本保全

　　C.實現(xiàn)資本增值

　　D.確保投資到位

　　標準答案： C

　　解析：實現(xiàn)資本增值是出資人財務(wù)管理的終極目標。

　　15、 ()是企業(yè)財務(wù)管理活動的終點。

　　A.投資管理

　　B.利潤管理

　　C.會計管理

　　D.融資管理

　　標準答案： B

　　解析：利潤管理是企業(yè)財務(wù)管理活動的終點

　　16、 這種結(jié)構(gòu)，員工能獲得多少薪酬完全依賴于工作績效的好壞。當員工的績效非常優(yōu)秀時，薪酬則非常高，而當績效非常差時，薪酬則非常低甚至為零是：()。

　　A.高彈性薪酬結(jié)構(gòu)

　　B.高穩(wěn)定薪酬結(jié)構(gòu)

　　C.調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu)

　　D.無彈性薪酬結(jié)構(gòu)

　　標準答案： A

　　解析：高彈性薪酬結(jié)構(gòu)特點。

　　17、

　　工程項目設(shè)計過程質(zhì)量管理中的設(shè)計策劃通常以( )的形式編制。

　　A.設(shè)計方案

　　B.設(shè)計文件

　　C.設(shè)計計劃

　　D.設(shè)計流程

　　答案：C

　　18、不關(guān)心具體崗位的崗位職責和任職資格，而是將所有崗位的崗位職責和任職資格抽象成若干個要素，根據(jù)每個崗位對這些要素的要求不同，而得出崗位價值是：()。

　　A.崗位參照法

　　B.排列法

　　C.因素比較法

　　D.評分法

　　標準答案： C

　　解析：因素比較法內(nèi)涵。

　　19、 是目前最流行的崗位評價方法戶運用這一方法，要在組建評價機構(gòu)后，確定影響所有崗位的共有因素，并將這些因素分級、定義和配點(分數(shù))，建立評價標準.之后依據(jù)評價標準，對所有的崗位進行評價，匯總每一崗位的總點數(shù)(分數(shù))，并將崗位的總點數(shù)轉(zhuǎn)化為貨幣數(shù)量，即崗位工資率或工資標是：()。

　　A.崗位參照法

　　B.因素評分法

　　C.因素比較法

　　D.評分法

　　標準答案： B

　　解析：因素評分法內(nèi)涵。

　　C.因素分析法

　　D.平衡分析法

　　標準答案： C

　　20.以下生產(chǎn)類型中，( )屬于存貨生產(chǎn)方式。

　　A.訂貨型生產(chǎn)方式

　　B.預測型生產(chǎn)方式

　　C.流程式生產(chǎn)

　　D.加工——裝配生產(chǎn)

　　參考答案：B

　　解析：按接受生產(chǎn)任務(wù)的方式和企業(yè)組織生產(chǎn)的特點劃分生產(chǎn)類型

　�、儆嗀浶蜕�產(chǎn)方式。

　�、陬A測型生產(chǎn)方式。這種生產(chǎn)方式是根據(jù)產(chǎn)品的市場需求預測制定生產(chǎn)計劃，通過產(chǎn)品庫存來調(diào)節(jié)生產(chǎn)的方式，故又稱為存貨生產(chǎn)方式，適用于產(chǎn)品市場比較穩(wěn)定，需要量較大的場合。