11、下列不屬于項目綜合管理中溝通的作用的是( )。

　　A.統(tǒng)一參與各方的認識和要求，從而統(tǒng)一行動綱領

　　B.便于科學合理的分配人力資源

　　C.明確各項工作的順序和銜接，加強協(xié)作和配合

　　D.順利地解決執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題、新矛盾

　　正確答案： B

　　答案解析：本題考查工程項目綜合管理的基本原則。項目綜合管理中溝通的作用：(1)通過溝通、協(xié)調，統(tǒng)一參與各方的認識和要求，從而統(tǒng)一行動綱領; (2)通過溝通、協(xié)調，明確各項工作的順序和銜接，加強協(xié)作和配合;(3)通過溝通、協(xié)調，順利地解決執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題、新矛盾。

　　12、工程項目建設周期中，將"藍圖"變成工程項目實體的階段是( )。

　　A.工程項目策劃和決策階段

　　B.工程項目準備階段

　　C.工程項目實施階段

　　D.工程項目竣工驗收和總結評價階段

　　正確答案： C

　　答案解析：工程項目實施階段的主要任務是將"藍圖"變成工程項目實體，實現(xiàn)投資決策意圖。需要注意的是這個階段工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。

　　13、工程項目目標系統(tǒng)表現(xiàn)為( )。

　　A.層次結構

　　B.并列結構

　　C.對稱結構

　　D.順序結構

　　正確答案： A

　　答案解析：本題考查的是工程項目目標系統(tǒng)。工程項目目標系統(tǒng)是一種層次結構，將工程項目的總目標分解成子目標，子目標再分解成可執(zhí)行的第三級目標，如此一直分解下去，形成層次性的目標結構。

　　14、以下屬于公共設施及服務私營化模式的是( )。

　　A."委托代理合同"模式

　　B."CM"模式

　　C.EPC模式

　　D.PFI/PPP模式

　　正確答案： D

　　答案解析：公共設施及服務私營化模式包括BOT，PFI/PPP。

　　15、工程項目總控班子的人員組成應是高層次的( )，其工作產(chǎn)品應是有相當價值的信息。

　　A.業(yè)主

　　B.管理者

　　C.咨詢工作者

　　D.材料采購者

　　正確答案： C

　　答案解析：本題考查的是工程項目管理的發(fā)展趨勢。工程項目總控班子的人員組成應是高層次的咨詢工作者，其工作產(chǎn)品應是有相當價值的信息。

　　16、下列屬于工程項目具有的一般項目的特征的是( )。

　　A.唯一性

　　B.不可逆轉性

　　C.整體性

　　D.固定性

　　正確答案： A

　　答案解析：本題考查的是工程項目的特征。工程項目具有一般項目的典型特征：①唯一性;②一次性;③項目目標的明確性;④實施條件的約束性。

　　17、一般情況下，成功的項目管理人員應優(yōu)先與( )進行溝通。

　　A.提供貸款者和社會公眾

　　B.政府部門和設備供應商

　　C.周邊居民和環(huán)保部門

　　D.管理層和客戶

　　正確答案： D

　　答案解析：本題考查的是與管理層和顧客的進行溝通。一般情況下，成功的項目管理人員應優(yōu)先與管理層和客戶進行溝通。

　　18、為了保證投資項目符合國家經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，國家通過( )來進行控制。

　　A.政府有關部門發(fā)布國家在某一時期的中長期發(fā)展規(guī)劃和各項專業(yè)規(guī)劃等

　　B.項目的管理程序保證社會規(guī)劃等能夠得到切實執(zhí)行

　　C.在項目審查時，對某些類型項目的建設規(guī)模進行一定的控制與引導

　　D.對使用外債的項目有一定的審批程序

　　正確答案： A

　　答案解析：本題考查的是政府管理的作用。為保證投資項目符合國家經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，國家通過政府有關部門發(fā)布國家在某一時期的中長期發(fā)展規(guī)劃和各項專業(yè)規(guī)劃，以及產(chǎn)業(yè)政策，明確國家鼓勵、限制和禁止類別的項目，同時政府部門在審核、批準項目時也依據(jù)這一政策進行控制。

　　19、政府通過制訂各種宏觀經(jīng)濟政策來引導和調控工程項目的投資方向和規(guī)模，這些宏觀經(jīng)濟政策不包括( )。

　　A.貨幣政策

　　B.匯率政策

　　C.人口與就業(yè)政策

　　D.國際收支與管理政策

　　正確答案： B

　　20、工程項目績效報告中，( )是介紹工程項目組織在某一特定時間點上所處的位置。

　　A.狀態(tài)報告

　　B.進展報告

　　C.預測申請

　　D.變更申請

　　正確答案： A

　　答案解析：本題考查的是項目績效評價的基本方法。狀態(tài)報告介紹工程項目組織在某一特定時間點上所處的位置，它要說明的是從達到范圍、時間和費用目標上講工程項目當前所處的狀態(tài)。