11.項目管理知識體系(PRINCE2)涉及了8類管理要素,包括( )等。
A.項目啟動
B.計劃
C.風險管理
D.組織
E.項目交付
解析:考查PRINCE2,見教材P8。答案為BCD。
12.決定工作職務(wù)意義的重要程度,讓任職者會將其職務(wù)視為重要的、有價值的和值得做的核心維度有( )。
A.技能多樣性
B.任務(wù)同一性
C.任務(wù)重要性
D.自主性
E.反饋
解析:考查職務(wù)特征模型中的五個核心維度的作用,見教材P101,答案為ABC。自主性會讓任職者體驗到對工作成果的責任,反饋讓任職者知道完成的工作的效果情況。
13.為了實現(xiàn)有效的溝通,項目管理相關(guān)各方應(yīng)該( )。
A.提高發(fā)送者溝通的語言能力和心理水平
B.注重信息傳遞的及時性、準確性
C.堅持目標統(tǒng)一的原則
D.建立溝通的反饋機制
E.收集大量信息,使信息量包括溝通的方方面面
解析:考查實現(xiàn)工程項目有效溝通的方法,見教材P73。答案為ABCD。
14.全職人員在項目管理團隊中的比例為20%,這可能是( )組織形式。
A.職能式
B.項目式
C.強矩陣式
D.平衡矩陣式
E.弱矩陣式
解析:考查項目各種組織模式的特點,見教材P113,答案:DE。在職能式結(jié)構(gòu)中,全職人員在項目團隊中的比例幾乎沒有;強矩陣式的比例為50%-95%;項目式的比例為85%-100%。
15.影響項目組織的社會因素主要有( )。
A.項目管理的范圍
B.國家經(jīng)濟管理環(huán)境
C.項目的經(jīng)濟合同關(guān)系與形式
D.組織領(lǐng)導及成員的素質(zhì)
E.國際通行的項目管理方法與慣例
解析:考查影響項目組織的因素,需要區(qū)分社會因素和項目所在組織內(nèi)部因素。見教材P89-90,答案:ABCE。 16.工程項目人力資源配備計劃的內(nèi)容包括( )。
A.人員報酬需求
B.人員參加項目工作時間
C.人員需求數(shù)量與種類
D.人員的獎懲
E.人員離開項目工作的時間
解析:見教材P119,人員配備計劃包括人員需求和人員配備兩個內(nèi)容,人員需求內(nèi)容包括需求的人力資源數(shù)量、種類、時間、專業(yè)方向與水平等;人員配備計劃描述人力資源何時加入項目工作及何時脫離項目工作,如何加入和離開項目團隊。答案BCE。
17.需要設(shè)置專職項目經(jīng)理的組織模式有( )。
A.職能式模式
B.弱矩陣式模式
C.平衡矩陣模式
D.強矩陣式模式
E.項目式模式
解析:參見教材P113表5-3項目各種組織模式的特點,答案:CDE。
18.正式啟動項目時,項目經(jīng)理的主要工作包括( )。
A.組建項目團隊
B.開展項目實施中的指導
C.組織制訂項目團隊各項具體實施計劃
D.做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)
E.編制項目工作計劃
解析:項目經(jīng)理在正式啟動項目時,需要組建項目團隊、召開項目啟動會議、組織制訂項目團隊各項具體實施計劃。見教材P135,答案為AC。B開展項目實施中的指導、D做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)是管理團隊工作階段的工作;E編制項目工作計劃是建立工作基礎(chǔ)階段的工作。
19.在開標時,投標文件出現(xiàn)( )的,應(yīng)當作為無效投標文件,不得進入評標。
A.投標函未加蓋投標人的法定代表人印章
B.投標文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊,無法辨認
C.投標文件載明的招標項目完成期限超過招標文件規(guī)定期限
D.組成聯(lián)合體投標的,投標文件未附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議
E.投標文件不符合招標文件中規(guī)定的實質(zhì)性要求
解析:答案為ABD,見教材P164。C、E屬于廢標情形。
20.經(jīng)批準后可以不進行施工招標的工程項目包括( )。
A.涉及國家秘密而不宜招標的項目
B.涉及搶險救災(zāi)而不宜招標的項目
C.受自然地域環(huán)境限制的項目
D.利用扶貧資金實行以工代賑的項目
E.利用國有企業(yè)自有資金建設(shè)的項目
解析:考查需要審批的工程建設(shè)項目,可以不進行施工招標的情形。見教材P148。答案為:ABD。C屬于邀請招標的情形,E屬于必須招標的情形。