2017年咨詢工程師《組織管理》高效練習(xí)題（9）

　　2017年咨詢工程師《組織管理》考試時(shí)間4月1514：00—16：30。備考已進(jìn)入到最后的沖刺階段，為幫助考生有效備考2017年注冊(cè)咨詢工程師《組織管理》考試，通過(guò)試題提升自己，中華考試網(wǎng)編輯整理了2017年咨詢工程師《組織管理》高效練習(xí)題，共20題，供大家參考分享，�？荚図樌�。

　　1.國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)發(fā)布的《項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告通用文本》中“社會(huì)影響分析”包括(　)。

　　A.社會(huì)資源優(yōu)化配置分析

　　B.與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)環(huán)境的適應(yīng)性

　　C.社會(huì)影響和社會(huì)效益分析

　　D.協(xié)調(diào)項(xiàng)目與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)關(guān)系

　　E.規(guī)避社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

　　解析：考查社會(huì)影響分析的內(nèi)容，見(jiàn)教材P43。答案為BCE。

　　2.工作分解結(jié)構(gòu)的作用主要有(　)。

　　A.將項(xiàng)目劃分為多個(gè)合同對(duì)外發(fā)包

　　B.規(guī)定工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程

　　C.向與項(xiàng)目有關(guān)的組織和個(gè)人分配任務(wù)

　　D.對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用和時(shí)間進(jìn)行控制

　　E.確定項(xiàng)目需要完成的工作內(nèi)容

　　解析：考查工作分解結(jié)構(gòu)的作用。答案：ACDE。工作分解結(jié)構(gòu)無(wú)法顯示工作之間的邏輯關(guān)系。參見(jiàn)教材P76。

　　3.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)工作包括(　)。

　　A.落實(shí)人員分工

　　B.進(jìn)行方法指導(dǎo)

　　C.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

　　D.對(duì)成員提出具體要求

　　E.解決團(tuán)隊(duì)中的困難和問(wèn)題

　　解析：見(jiàn)教材P135，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施中開(kāi)展的指導(dǎo)工作有(1)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的工作提出具體要求;(2)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員工作的方法進(jìn)行指導(dǎo);(3)解決團(tuán)隊(duì)工作中的困難與問(wèn)題;(4)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

　　答案為BCDE。

　　4.項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的特點(diǎn)主要包括(　)。

　　A.可采用的管理手段是最全面的

　　B.具有較大的強(qiáng)制性

　　C.代表了投資主體對(duì)項(xiàng)目的要求

　　D.業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心

　　E.業(yè)主大都采用間接方式進(jìn)行管理

　　解析：考查不同項(xiàng)目業(yè)主管理的特點(diǎn)，見(jiàn)教材P32。A、B選項(xiàng)是政府管理的特點(diǎn)。答案為CDE。

　　5.省級(jí)發(fā)展改革部門(mén)無(wú)權(quán)核準(zhǔn)的境外投資項(xiàng)目類型有(　)。

　　A.地方企業(yè)實(shí)施的投資額在1億美元以下的非資源類項(xiàng)目

　　B.中方投資額在3億美元及以上的資源開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目

　　C.前往未建交國(guó)家的投資項(xiàng)目

　　D.涉及基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)的境外投資項(xiàng)目

　　E.跨界水資源開(kāi)發(fā)利用項(xiàng)目

　　解析：考查境外投資項(xiàng)目的核準(zhǔn)權(quán)限，見(jiàn)教材P39或精講班講義表2-7。答案為BCDE。

　　6.工程項(xiàng)目和非工程項(xiàng)目的共同特征包括(　)。

　　A.唯一性

　　B.固定性

　　C.一次性

　　D.目標(biāo)明確性

　　E.不可逆轉(zhuǎn)性

　　解析：考查工程項(xiàng)目與一般項(xiàng)目相比具備的特點(diǎn)，見(jiàn)教材P1。答案為ACD。

　　7.工程項(xiàng)目綜合管理過(guò)程包括項(xiàng)目(　)。

　　A.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　B.戰(zhàn)略構(gòu)思

　　C.計(jì)劃的制定

　　D.計(jì)劃的實(shí)施

　　E.計(jì)劃的變更控制

　　解析：考查工程項(xiàng)目綜合管理的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，見(jiàn)教材P63。答案為CDE。

　　8.下列管理模式中，業(yè)主與施工承包商沒(méi)有合同關(guān)系的有(　)。

　　A.項(xiàng)目管理服務(wù)模式

　　B.項(xiàng)目管理承包模式

　　C.風(fēng)險(xiǎn)型CM模式

　　D.設(shè)計(jì)-管理模式

　　E.代理型CM模式

　　解析：綜合考查業(yè)主委托管理模式的相關(guān)內(nèi)容，見(jiàn)教材P18-22。答案為BC。

　　9.下列關(guān)于工程項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法，正確的有(　)。

　　A.項(xiàng)目經(jīng)理一定來(lái)自項(xiàng)目所屬公司內(nèi)部

　　B.對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行分析是項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作

　　C.選擇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員是項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作之一

　　D.制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的重要議程

　　E.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)進(jìn)行合理的分工與授權(quán)

　　解析：考查對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理角色的理解，見(jiàn)教材P130-137，答案：BCE。項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生主要來(lái)自公司內(nèi)部，也可以從外部專家中選聘;制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理在建立工作基礎(chǔ)階段的工作。

　　10.咨詢工程師簽發(fā)的變更令附件中，一般包括變更工作的(　)。

　　A.工程量表

　　B.設(shè)計(jì)資料

　　C.施工組織設(shè)計(jì)

　　D.變更原因

　　E.變更的費(fèi)用申請(qǐng)

　　解析：變更令附件一般包括變更工作的工作量表、設(shè)計(jì)資料、設(shè)計(jì)圖紙和其他與變更工作有關(guān)的文件，

　　見(jiàn)教材P86。答案：ABC。