2017年咨詢(xún)工程師《組織管理》高效練習(xí)題（3）

　　2017年咨詢(xún)工程師《組織管理》考試時(shí)間4月1514：00—16：30。備考已進(jìn)入到最后的沖刺階段，為幫助考生有效備考2017年注冊(cè)咨詢(xún)工程師《組織管理》考試，通過(guò)試題提升自己，中華考試網(wǎng)編輯整理了2017年咨詢(xún)工程師《組織管理》高效練習(xí)題，共20題，供大家參考分享，祝考試順利。

　　(一)單項(xiàng)選擇題(每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意)

　　1.根據(jù)各角色和職責(zé)的要求，下列工作中，最能直接體現(xiàn)按需配人、按崗定人要求的是(　　)。

　　A.角色和職責(zé)安排

　　B.繪制組織關(guān)系圖

　　C.編制人員配備計(jì)劃

　　D.編制項(xiàng)目組織計(jì)劃

　　2.制訂工程項(xiàng)目人力資源組織計(jì)劃受到的制約通常不包括(　　)。

　　A.項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)

　　B.項(xiàng)目的信息流程

　　C.預(yù)期的人員安排

　　D.項(xiàng)目管理層的偏好

　　3.下列獲取人員的活動(dòng)中，成本低、情況比較了解，但易受行政、人際關(guān)系等干擾，來(lái)源范圍較窄的是(　　)。

　　A.內(nèi)部招聘

　　B.選拔

　　C.逐一試用

　　D.社會(huì)公開(kāi)招聘

　　4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)狀態(tài)最好的時(shí)期是(　　)階段。

　　A.磨合

　　B.形成

　　C.規(guī)范

　　D.表現(xiàn)

　　5.有關(guān)工程項(xiàng)目人力資源管理的表述中，錯(cuò)誤的一項(xiàng)是(　　)。

　　A.工程項(xiàng)目人力資源管理是指工程項(xiàng)目有關(guān)參與方為提高項(xiàng)目工作效率、高質(zhì)量地完成客戶委托的任務(wù)

　　B.科學(xué)合理地分配人力資源，實(shí)現(xiàn)人力資源與工作任務(wù)之間的優(yōu)化配置，調(diào)動(dòng)其積極性

　　C.以更高的效益利潤(rùn)為目標(biāo)

　　D.對(duì)工程項(xiàng)目人力資源進(jìn)行計(jì)劃、獲取和發(fā)展的管理過(guò)程

　　6.關(guān)于工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)的表述中，錯(cuò)誤的一項(xiàng)是(　　)。

　　A.管理對(duì)象相對(duì)集中于工程項(xiàng)目所涉及的有關(guān)專(zhuān)業(yè)

　　B.工程項(xiàng)目的人力資源管理是企業(yè)人力資源管理的全部工作

　　C.根據(jù)項(xiàng)目所采取的組織模式不同而有所不同

　　D.與工程項(xiàng)目的規(guī)模大小和工作周期長(zhǎng)短密切相關(guān)

　　7.對(duì)工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過(guò)程的表述中錯(cuò)誤的一項(xiàng)是(　　)。

　　A.工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過(guò)程包括組織計(jì)劃、人員獲取、團(tuán)隊(duì)發(fā)展以及結(jié)束四個(gè)階段

　　B.團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃包括人員角色與職責(zé)分工、人員來(lái)源分析、人員配備管理計(jì)劃、制作組織圖表等內(nèi)容

　　C.人員獲取包括人員獲取實(shí)施、團(tuán)隊(duì)成員確定等工作

　　D.團(tuán)隊(duì)的發(fā)展包括使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持工作能力的各種途徑與技巧，以及必需的獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等工作

　　8.關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的表述中錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目承擔(dān)單位的法定代表在該工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人

　　B.項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織、計(jì)劃及實(shí)施過(guò)程，處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系，保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

　　C.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者

　　D.負(fù)責(zé)溝通、傳遞指令的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人即為項(xiàng)目經(jīng)理

　　9.有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的作用的表述中，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　B.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的日常管理

　　C.進(jìn)行項(xiàng)目具體事務(wù)決策

　　D.工程人員的確定和任命(權(quán)力)

　　10.項(xiàng)目經(jīng)理選擇的原則不包括(　　)。

　　A.要有一定類(lèi)似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)

　　B.有較扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)

　　C.要把握重點(diǎn)，不可求全責(zé)備

　　D.只要能帶來(lái)更高的效益

　　1.C2.B3.B4.D5.C

　　6.B7.B8.D9.D10.D