11.建立質(zhì)量管理體系的基本步驟包括:①建立項(xiàng)目管理質(zhì)量方針和目標(biāo);②持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系;③結(jié)合WBS分解質(zhì)量目標(biāo);④制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)書1;⑤按照質(zhì)量計(jì)劃組織實(shí)施;⑥結(jié)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職能分解質(zhì)量管理職能。正確的順序是( )。
A.①~②~③~④~⑤~⑥
B.①~⑥~③~⑤~②~④
C.①~③~⑥~④~⑤~②
D.①~⑥~③~④~②~⑤
答案:C
12.工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的第一項(xiàng)工作是( )。
A.確定工程費(fèi)用項(xiàng)目組成
B.編制資源消耗計(jì)劃
C.進(jìn)行工程費(fèi)用項(xiàng)目估算
D.編制工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃
答案:B
13.屬于項(xiàng)目業(yè)主質(zhì)量責(zé)任的是( )。
A.負(fù)責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)
B.對(duì)建筑材料、商品混凝土等進(jìn)行檢驗(yàn)
C.對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊做現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢
D.對(duì)全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)
答案:A
14.由于設(shè)計(jì)深度不夠等原因,對(duì)投資較小、比較簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目,多采用( )編制單位工程概算。
A.概算指標(biāo)法
B.生產(chǎn)能力指數(shù)法
C.實(shí)物法
D.擴(kuò)大單價(jià)法
答案:A
15.當(dāng)初步設(shè)計(jì)有詳細(xì)的設(shè)備清單時(shí),編制設(shè)備安裝工程概算宜采用( )。
A.概算指標(biāo)法
B.預(yù)算單價(jià)法
C.實(shí)物指標(biāo)法
D.擴(kuò)大單價(jià)法
答案:B
16.當(dāng)初步設(shè)計(jì)達(dá)到一定深度,建筑結(jié)構(gòu)比較明確時(shí),可采用( )編制建筑工程概算。
A.概算指標(biāo)法
B.預(yù)算單價(jià)法
C.實(shí)物法
D.擴(kuò)大單價(jià)法
答案:D
17.由工程咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織,邀請(qǐng)社會(huì)上的專家參加,由項(xiàng)目經(jīng)理做匯報(bào)的工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)審屬于( )。
A.外部評(píng)審
B.內(nèi)部評(píng)審
C.第三方評(píng)審
D.社會(huì)評(píng)審
答案:B
18.將工程項(xiàng)目總費(fèi)用根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)分配到各工作單元上去的工作是指編制項(xiàng)目的( )。
A.費(fèi)用估算
B.資源消耗計(jì)劃
C.費(fèi)用計(jì)劃
D.費(fèi)用控制計(jì)劃
答案:C
19.某工程施工到2004年1月,已完工作實(shí)際費(fèi)用為1 700萬元,已完工作預(yù)算費(fèi)用為1 400萬元,計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為l 500萬元,則該工程此時(shí)的進(jìn)度偏差為( )萬元。
A.200
B.-100
C.-300
D.300
SV=1400-1500=-100
答案:B
20.到2006年3月底,某工程施工已完工作實(shí)際費(fèi)用為3400萬元,已完工作預(yù)算費(fèi)用為2800萬元,計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為3000萬元,則該工程2006年3月底的進(jìn)度偏差為( )萬元。
A.一400
B.-200
C.400
D.600
SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=2800-3000=-200
答案:B
CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用=2800-3400=-600
CPI=2800/3400=0.824
SPI=2800/3000=0.933