A.策劃決策階段

　　B.準(zhǔn)備階段

　　C.實施階段

　　D.竣工驗收和總結(jié)評價階段

　　E.后評價階段

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D

　　解析：項目建設(shè)周期分為策劃決策階段、準(zhǔn)備階段、實施階段、竣工驗收及總結(jié)評價階段四個階段。后評價是第四階段的一項工作，不單獨作為一個階段。后評價只是竣工驗收及總結(jié)評價階段的一部分內(nèi)容。

　　12、工程項目范圍確認(rèn)的依據(jù)是(　)。

　　A.完成的工作成果

　　B.有關(guān)的項目文件

　　C.第三方的評價報告

　　D.工作分解結(jié)構(gòu)

　　E.技術(shù)規(guī)范和圖紙

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D

　　解析：工程項目范圍確認(rèn)是項目業(yè)主正式接收項目工作成果的過程。工程項目范圍確認(rèn)過程是對項目執(zhí)行過程中完成的各項工作進(jìn)行及時地檢查，技術(shù)規(guī)范和圖紙是范圍變更控制的依據(jù)。區(qū)分項目范圍確認(rèn)和范圍變更控制的依據(jù)。

　　13、下列有關(guān)偏差分析方法的描述中，正確的是(　)。

　　A.橫道圖法一般在項目的較高管理層應(yīng)用

　　B.表格法是進(jìn)行偏差分析的最常用的一種方法

　　C.偏差曲線法是進(jìn)行偏差分析的最常用方法

　　D.偏差曲線法有利于定量分析

　　E.偏差曲線法很難直接用于定量分析

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，E

　　解析：偏差分析方法包括橫道圖法、表格法和曲線法。橫道圖法一般在項目的較高管理層應(yīng)用，形象直觀，一目了然，但反映的信息量少。表格法是進(jìn)行偏差分析的最常用方法，這種方法靈活、適用性強(qiáng)、信息量大，可借助于計算機(jī)處理。偏差曲線法形象直觀，但很難直接應(yīng)用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導(dǎo)作用。

　　14、項目團(tuán)隊成員四種主要的溝通要求是(　)。

　　A.責(zé)任

　　B.協(xié)作

　　C.決策要求

　　D.項目進(jìn)展情況

　　E.權(quán)利

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D

　　解析：項目團(tuán)隊內(nèi)部溝通中，每個成員應(yīng)明確他負(fù)責(zé)的項目的那一部分，做好各方協(xié)調(diào)工作，保持決策的高度一致性，通過溝通使成員了解項目的進(jìn)展情況。

　　15、政府對工程項目管理的主要任務(wù)是(　)。

　　A.制定各種宏觀經(jīng)濟(jì)政策

　　B.制定經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展規(guī)劃

　　C.加強(qiáng)重要資源的管理

　　D.環(huán)境與安全管理

　　E.對市場的宏觀調(diào)控

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D

　　解析：政府對工程項目的管理主要是宏觀管理，通過制定政策法規(guī)來引導(dǎo)和控制工程項目的投資方向和規(guī)模。選項E是政府彌補(bǔ)市場缺陷的一大職能，可以排除。

　　16、設(shè)定項目績效目標(biāo)指標(biāo)的要求是(　)。

　　A.準(zhǔn)確化

　　B.具體化

　　C.定量化

　　D.合理化

　　E.定性化

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D

　　解析：績效目標(biāo)是在特定時間用特定指標(biāo)表示期望結(jié)果的一種明確狀態(tài)，其結(jié)果是進(jìn)行項目績效評價的標(biāo)準(zhǔn)。績效目標(biāo)的建立要以工作分析為依據(jù)，而不是任意制定;另一方面，這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)足夠清楚和客觀，以便被理解和測量，目標(biāo)的設(shè)定不宜過高或過低，否則將造成執(zhí)行不利。目標(biāo)定性化很難體現(xiàn)目標(biāo)的具體和客觀。因此，選項E可排除。

　　17、下面關(guān)于咨詢工程師對工程項目管理的特點敘述正確的是(　)。

　　A.是一種智力型工作

　　B.管理內(nèi)容視委托情況而變化

　　C.不直接建設(shè)工程項目實體

　　D.職業(yè)的規(guī)范性

　　E.服務(wù)的無償性

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D

　　解析：咨詢工程師具有豐富的科學(xué)知識和項目工作經(jīng)驗，是在接受顧客的委托的情況下開展工作的。咨詢工程師對項目管理只是提供工程咨詢服務(wù)，而不直接建設(shè)工程項目實體，具有行業(yè)執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按合同取得合法收入。咨詢工程師的工作性質(zhì)決定其特點。

　　18、銀行對工程項目管理的目的是(　)。

　　A.保證資金的安全性

　　B.流動性

　　C.效益性

　　D.規(guī)范性

　　E.可持續(xù)性

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C

　　解析：銀行是工程項目貸款的提供方，是項目融人部分資金的所有者。在銀行決定為項目提供資金后，銀行就把資金收益的期望寄托于項目，同時資金損失的風(fēng)險也相應(yīng)產(chǎn)生。銀行是資金的經(jīng)營者，追求資金的安全性、流動性和效益性是其經(jīng)營的基本原則。銀行對工程項目管理側(cè)重于資金方面。

　　19、工程項目變更控制就是(　)。

　　A.對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項目帶來益處

　　B.確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生

　　C.當(dāng)變更發(fā)生時對實際變更進(jìn)行管理

　　D.范圍發(fā)生變化

　　E.對項目的變化進(jìn)行控制

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C

　　解析：工程項目范圍變更是項目變更的一方面，是指在實施合同期間項目工作范圍發(fā)生的改變，如增加或刪除某些工作等。變更控制是對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項目帶來益處，確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生及當(dāng)變更發(fā)生時對實際變更進(jìn)行管理。

　　20、銀行對工程項目管理可分為(　)。

　　A.貸前管理

　　B.貸后管理

　　C.貸中管理

　　D.建設(shè)期管理

　　E.準(zhǔn)備階段管理

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B

　　解析：以銀行為代表的為項目提供資金貸款的各金融機(jī)構(gòu)，對工程項目的管理主要涉及資金的投入與回收。貸前管理主要對借款人和項目進(jìn)行信用分析及評估后發(fā)放貸款。貸后管理主要圍繞資金的償還對企業(yè)或項目開展的有關(guān)工作，如貸后檢查、貸款風(fēng)險預(yù)警。銀行對工程項目管理沒有貸中管理這一項。