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咨詢工程師《組織管理》精選試卷(四)_第6頁

來源:中華考試網(wǎng)  [ 2016年1月8日 ]  【

  第 51 題

  (  )繪制步驟是先將所有節(jié)點按其最早時間定位在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃表中的相應(yīng)位置,然后再用規(guī)定線型(實箭線和虛箭線)按比例繪出工作和虛工作。

  A.直接繪制法

  B.間接繪制法

  C.單代號繪圖法

  D.雙代號繪圖法

  正確答案:B,

  第 52 題

  項目風(fēng)險管理是一種項目(  )的手段。

  A.主動糾偏

  B.被動糾偏

  C.主動控制

  D.被動控制

  正確答案:C,

  第 53 題

  某裝飾工程直接工程費為500萬元,直接工程費中人工費為30萬元,措施費中人工費為20萬元,間接費費率為50%,利潤率為40%,根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》文件的規(guī)定,以人工費為計算基數(shù)時,該工程的利潤額為(  )萬元。

  A.45

  B.30

  C.20

  D.18

  正確答案:C,

  第 54 題

  工程項目中的HSE管理的(  )是:通過計劃和實踐,對危險進(jìn)行反控制,將HSE理念完全貫徹到整個工程項目的決策和實施全過程中。

  A.核心目標(biāo)

  B.基本任務(wù)

  C.實施目的

  D.體系方針

  正確答案:A,

  第 55 題

  (  )模式由業(yè)主委托咨詢工程師進(jìn)行前期的可行性研究等工作,待項目評估立項后再進(jìn)行設(shè)計,設(shè)計基本完成后通過招標(biāo)選擇承包商。業(yè)主和承包商簽訂工程施工合同和設(shè)備供應(yīng)合同,由承包商與分包商和供應(yīng)商單獨訂立分包及材料的供應(yīng)合同并組織實施。

  A.傳統(tǒng)的項目管理

  B.工程總承包管理

  C.專業(yè)化的項目管理

  D.私營化管理

  正確答案:A,

  第 56 題

  對于工作量大、項目周期長的項目可能采取(  )的組織結(jié)構(gòu)等。

  A.職能式

  B.項目式

  C.矩陣式

  D.復(fù)合式

  正確答案:B,

  第 57 題

  裁決委員會在收到提交的爭議文件后(  )天內(nèi)作出合理的裁決。

  A.28

  B.45

  C.56

  D.84

  正確答案:D,

  第 58 題

  建筑工程中預(yù)付款的預(yù)付額度一般不得超過當(dāng)年建筑工程工作量的(  )。

  A.30%

  B.20%

  C.25%

  D.50%

  正確答案:A,

  第 59 題

  對于一個小的管理咨詢項目,團(tuán)隊的主要成員都是中年專家型人才,以前也合作過,工作質(zhì)量與工作信譽(yù)都很好,對其考核重點不應(yīng)在勞動紀(jì)律上,而應(yīng)在(  )與工作成本上。

  A.工作態(tài)度

  B.成員互評

  C.工作效果

  D.工作進(jìn)度

  正確答案:D,

  第 60 題

  (  )不得迫使承包方以低于成本的價格競標(biāo),不得任意壓縮合理工期;不得明示或者暗示設(shè)計單位或者施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),降低建設(shè)工程質(zhì)量。

  A.咨詢工程師

  B.工程監(jiān)理單位

  C.項目業(yè)主單位

  D.材料供應(yīng)單位

  正確答案:C,

糾錯評論責(zé)編:liulingling
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