四、風(fēng)險分析的主要方法
(一)風(fēng)險解析法:風(fēng)險識別的主要方法
將一個復(fù)雜系統(tǒng)分解為若干子系統(tǒng)進(jìn)行分析
(二)專家調(diào)查法(11單)
通過發(fā)函、開會或其他形式,將多位專家的經(jīng)驗集中起來形成分析結(jié)論;專家人數(shù)一般應(yīng)在10~20位
適用于風(fēng)險分析的全過程
幾種方法:頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、風(fēng)險識別調(diào)查表、風(fēng)險對照檢查表和風(fēng)險評價表。
1.風(fēng)險識別調(diào)查表
2.風(fēng)險對照檢查表:
一種規(guī)范化的定性風(fēng)險分析工具,具有系統(tǒng)、全面、簡單、快捷、高效等優(yōu)點,容易集中專家的智慧和意見,不容易遺漏主要風(fēng)險;對風(fēng)險分析人員有啟發(fā)思路、開拓思路的作用。
需要大量類似項目的數(shù)據(jù),對于新的項目或完全不同環(huán)境下的項目,則難以適應(yīng)
3.風(fēng)險評價表:專家獨立對風(fēng)險程度進(jìn)行評價
(三)風(fēng)險概率估計(08/13單、多,計算)
1.客觀概率估計
即根據(jù)歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)或大量試驗推定的實際發(fā)生概率。
客觀概率只能用于完全可重復(fù)事件,因而并不適用于大部分現(xiàn)實事件。
應(yīng)用客觀概率進(jìn)行風(fēng)險估計,最大缺點是需要足夠的信息,但通常是不可得的。
2.主觀概率估計
是基于個人經(jīng)驗、預(yù)感或直覺而估算出來的概率,是個人的主觀判斷,反映了人們對風(fēng)險現(xiàn)象的一種測度。
當(dāng)有效統(tǒng)計數(shù)據(jù)不足或不可能進(jìn)行試驗時采用
主觀概率估計的步驟:
(1)組成專家組
(2)每個專家獨立估計某變量出現(xiàn)的狀態(tài)、概率
(3)整理意見,計算專家意見的期望值和意見分歧情況,反饋給專家組
(4)重新背靠背獨立估計,直到專家意見分歧程度滿足要求值為止(最多三個循環(huán))
3.風(fēng)險概率分布
(1)離散型概率分布:變量的取值是有限個數(shù),各種狀態(tài)的概率值之和等于1;適用于變量取值個數(shù)不多的輸入變量。
(2)連續(xù)型概率分布:變量的取值充滿一個區(qū)間,無法按一定次序一一列舉出來;概率分布用概率密度和分布函數(shù)表示,常用的有:正態(tài)分布、三角型分布、β分布、經(jīng)驗分布等。
、僬龖B(tài)分布
②三角型分布
特點是密度函數(shù)是由最悲觀值、最可能值和最樂觀值構(gòu)成的對稱的或不對稱的三角型。
適用描述工期、投資等不對稱分布的輸入變量,也可用于描述產(chǎn)量、成本等對稱分布的輸入變量。
、鄯植
特點是密度函數(shù)為在最大值兩邊不對稱分布
適用于描述工期等不對稱分布的輸入變量
④經(jīng)驗分布
其密度函數(shù)并不適合于某些標(biāo)準(zhǔn)的概率函數(shù),可根據(jù)統(tǒng)計資料及主觀經(jīng)驗估計的非標(biāo)準(zhǔn)概率分布
適用于項目評價中的所有各種輸入變量
4.風(fēng)險概率分析指標(biāo)
主要有期望值、方差、標(biāo)準(zhǔn)差、離散系數(shù)等。
(1)期望值:風(fēng)險變量的加權(quán)平均值
(2)方差和標(biāo)準(zhǔn)差:描述風(fēng)險變量偏離期望值程度的絕對指標(biāo)
(3)離散系數(shù)
第二步(2):利用標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布函數(shù)表,
(四)概率樹分析(10/12計算)
運用概率分析,表明項目的風(fēng)險程度。
一般只使用于服從離散分布的輸入與輸出變量。
分析步驟:
1.假定輸入變量之間是相互獨立的,根據(jù)每個輸入變量各種狀態(tài)的組合計算效益指標(biāo),計算聯(lián)合概率(各變量所處狀態(tài)發(fā)生概率的乘積)
2.評價指標(biāo)(凈現(xiàn)值或內(nèi)部收益率)由小到大進(jìn)行順序排列,列出相應(yīng)的聯(lián)合概率和從小到大的累計概率,并繪制累計概率曲線。計算評價指標(biāo)的期望值、方差、標(biāo)準(zhǔn)差和離散系數(shù)。
3.根據(jù)評價指標(biāo)NPV=0,IRR=ic或(is),由累計概率表計算:
注意:當(dāng)輸入變量數(shù)和每個變量可取的狀態(tài)數(shù)較多時,狀態(tài)組合數(shù)過多;或各變量之間不是獨立而存在相互關(guān)聯(lián)的,一般不適于這種方法。
(五)蒙特卡洛模擬
當(dāng)輸入變量個數(shù)多于3個,每個變量可能出現(xiàn)3個以上以至無限多種狀態(tài)時(如連續(xù)隨機變量),必須采用蒙特卡洛模擬技術(shù)。
1.原理
用隨機抽樣的方法抽取一組輸入變量的數(shù)值,并據(jù)此計算項目評價指標(biāo),抽樣計算足夠多的次數(shù)可獲得評價指標(biāo)的概率分布及分析指標(biāo),計算項目由可行轉(zhuǎn)變?yōu)椴豢尚械母怕,從而估計項目投資所承擔(dān)的風(fēng)險。
2.模擬程序(10步)
(1)確定風(fēng)險分析所采用的評價指標(biāo)
(2)確定對項目評價指標(biāo)有重要影響的輸入變量
(3)經(jīng)調(diào)查確定輸入變量的概率分布
(4)為各輸入變量獨立抽取隨機數(shù)
(5)由抽得的隨機數(shù)轉(zhuǎn)化為各輸入變量的抽樣值
(6)將抽樣值組成一組項目評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
(7)計算評價指標(biāo)值
(8)重復(fù)第(4)步到第(7)步,直至預(yù)定模擬次數(shù)
(9)整理模擬結(jié)果計算概率分布指標(biāo),繪制累計概率圖
(10)計算項目由可行轉(zhuǎn)變?yōu)椴豢尚械母怕省?/P>
3.應(yīng)用蒙特卡洛模擬法時應(yīng)注意的問題
需假設(shè)輸入變量之間是相互獨立的:變量的分解程度問題,分解得越細(xì),模擬結(jié)果可靠性越高,但過細(xì)往往造成變量之間有相關(guān)性。處理方法:①限制輸入變量的分解程度;②限制不確定變量個數(shù),只選取關(guān)鍵變量;③進(jìn)一步搜集有關(guān)信息,確定變量之間的相關(guān)性,建立函數(shù)關(guān)系。
模擬次數(shù)。從理論上講,模擬次數(shù)越多,結(jié)果越可靠;實際上應(yīng)根據(jù)不確定變量的個數(shù)和變量的分解程度確定模擬次數(shù),不確定變量越多,變量分解越細(xì),需模擬的次數(shù)越多。
(六)風(fēng)險綜合評價法
最常用、最簡單的分析方法是通過調(diào)查專家的意見,獲得風(fēng)險因素的權(quán)重和發(fā)生概率,進(jìn)而獲得項目的整體風(fēng)險程度。步驟:
1.建立風(fēng)險調(diào)查表
2.判斷風(fēng)險權(quán)重
3.確定每個風(fēng)險發(fā)生的概率
4.計算每個風(fēng)險因素的等級:權(quán)重與可能性相乘
5.最后將風(fēng)險調(diào)查表中全部風(fēng)險因素的等級相加,得出整個項目的綜合風(fēng)險等級。分值越高,項目的整體風(fēng)險越大。
(采用1—5標(biāo)度)
五、常用的風(fēng)險對策(08-10/13單、多)
消極風(fēng)險或威脅的應(yīng)對策略
積極風(fēng)險或機會的應(yīng)對策略
(一)風(fēng)險回避:斷絕風(fēng)險的來源
方式:提出推遲或否決項目的建議,或放棄采納某一具體方案,或徹底改變原方案的做法
適用于兩種情況:某種風(fēng)險可能造成相當(dāng)大的損失,且發(fā)生的頻率較高;應(yīng)用其他的風(fēng)險對策防范風(fēng)險代價昂貴,得不償失。
(二)風(fēng)險減輕:絕大部分采用的主要對策
把不利風(fēng)險事件發(fā)生的可能性和/或影響降低到可接受的臨界值范圍內(nèi)。
措施:可以是項目內(nèi)部采取的技術(shù)措施、工程措施和管理措施(典型的是降低技術(shù)方案復(fù)雜性、增加技術(shù)方案的安全冗余度);采取風(fēng)險分散的方式(向外分散風(fēng)險,如貸款幾個銀行共擔(dān)、多方出資)
(三)風(fēng)險轉(zhuǎn)移:轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān),以避免風(fēng)險損失
并非消除風(fēng)險,一般需要向風(fēng)險承擔(dān)者支付費用
無論哪種方式,風(fēng)險的接收方應(yīng)具有更強的風(fēng)險承受能力或更有利的處理能力
兩種方式:
轉(zhuǎn)移風(fēng)險源 |
風(fēng)險回避的一種特殊形式,如將做完前期工作的項目轉(zhuǎn)給他人投資 | |
只把部分或全部風(fēng)險損失轉(zhuǎn)移 |
保險方式 |
投保,如對災(zāi)害性風(fēng)險投保(并不涵蓋所有災(zāi)害) |
非保險方式 |
如采取新技術(shù)在技術(shù)合同談判中加上保證性條款;在設(shè)備采購和施工合同中,采用總價合同方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險 |
(四)風(fēng)險接受:將風(fēng)險損失留給項目業(yè)主自己承擔(dān)
可能是主動的,也可能是被動的
適用情況:已知有風(fēng)險但由于可能獲利而需要冒險,且無法采用其他合理對策;已知有風(fēng)險,但若采取某種風(fēng)險措施,其費用支出會大于自擔(dān)風(fēng)險的損失時。最常見的主動接受策略是建立應(yīng)急儲備。
注意:以上所述的風(fēng)險對策不是互斥的,實踐中常常組合使用。
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