九、類推預(yù)測法

　　從已知的產(chǎn)品或市場區(qū)域的需求和演變情況，推測類似

　　產(chǎn)品或市場區(qū)域的需求及變化趨勢。

　　(一)特點(diǎn)

　　由局部、個別到特殊，有極大的靈活性和廣泛性

　　非常適用于新產(chǎn)品、新行業(yè)和新市場的需求預(yù)測

　　類推結(jié)果存在非必然性，運(yùn)用時需注意類別對象之間的差異性

　　(二)分類

　　產(chǎn)品類推預(yù)測、行業(yè)類推預(yù)測和地區(qū)類推預(yù)測三種。

　　十、專家會議法

　　通過會議的形式，利用專家的群體智慧，三種形式：

　　頭腦風(fēng)暴法：不帶任何限制條件，獨(dú)立、任意發(fā)表意見，激發(fā)靈感

　　交鋒式會議法：圍繞一個主題，充分討論，達(dá)成共識

　　混合式會議法：對頭腦風(fēng)暴的改進(jìn)，分兩個階段，先非交鋒式，再交鋒式

　　十一、德爾菲法 專家調(diào)查法的一種

　　廣泛應(yīng)用在市場預(yù)測、技術(shù)預(yù)測、方案比選、社會評價等領(lǐng)域(風(fēng)險分析)

　　(一)五個步驟

　　1.建立預(yù)測工作組

　　2.選擇專家：關(guān)鍵步驟，專家組構(gòu)成，20人左右。

　　3.設(shè)計調(diào)查表：直接影響結(jié)果，表的基本要求，進(jìn)行選擇性預(yù)測或排序性預(yù)測

　　4.組織調(diào)查實(shí)施：2-3輪

　　5.匯總處理調(diào)查結(jié)果：理論基礎(chǔ)是正態(tài)分布

　　(二)利弊 (09/10/13年)

　　1.優(yōu)點(diǎn)

　　便于獨(dú)立思考和判斷：背靠背作答

　　低成本實(shí)現(xiàn)集思廣益：信函方式

　　有利于探索性解決問題

　　應(yīng)用范圍廣泛：不僅能預(yù)測有充足歷史資料的事件，也能解決歷史資料缺乏和不足的問題;能進(jìn)行近期現(xiàn)實(shí)問題的預(yù)測，也可用于遠(yuǎn)期抽象性問題的估計。

　　2.不足

　　缺乏思想溝通交流：可能存在一定的片面主觀性

　　易忽視少數(shù)人的意見

　　存在組織者主觀影響

　　(三)運(yùn)用范圍 (11年多)

　　下列領(lǐng)域更能體現(xiàn)效果：

　　缺乏足夠的資料，如新產(chǎn)品的市場預(yù)測

　　長遠(yuǎn)規(guī)劃或大趨勢預(yù)測

　　影響預(yù)測事件的因素太多

　　主觀因素對預(yù)測事件的影響較大

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