(11)社會上的技術(shù)支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的，對于工程項目來說，主要采取(　　)。

　　A. 專業(yè)機構(gòu)的交流與聯(lián)系

　　B. 專家?guī)煜到y(tǒng)

　　C. 顧問體系

　　D. 較緊密的專家網(wǎng)絡(luò)

　　E. 專家委員會

　　(12)工程項目目標(biāo)的特點包括(　　)。

　　A. 多目標(biāo)性

　　B. 高標(biāo)準(zhǔn)

　　C. 層次性

　　D. 優(yōu)先性

　　E. 固定性

　　(13)復(fù)合組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點的表述正確的是(　　)。

　　A. 復(fù)合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點是方式靈活

　　B. 公司可根據(jù)具體項目與公司的情況確定項目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制，因而在發(fā)揮項目優(yōu)勢與人力資源優(yōu)勢等方面具有方便靈活的特點

　　C. 在公司的項目管理方面容易造成管理混亂，項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙，公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行

　　D. 項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感。團隊成員不得不為項目結(jié)束后的工作投入相當(dāng)?shù)木�力進行考慮，影響項目的后期工作

　　E. 復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)具有項目管理權(quán)力平衡困難的特點

　　(14)工程項目和非工程項目的共同特征包括(　　)。

　　A. 唯一性

　　B. 固定性

　　C. 一次性

　　D. 目標(biāo)明確性

　　E. 不可逆轉(zhuǎn)性

　　(15)工程項目計劃的作用包括(　　)。

　　A. 可預(yù)測所確定的工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的可能性

　　B. 促進工程項目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通

　　C. 確定關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間

　　D. 可以監(jiān)視工程項目計劃的實施過程

　　E. 確定進度度量和工程項目控制的時間基準(zhǔn)線

　　(16)編制建設(shè)工程項目費用計劃時，常用的費用目標(biāo)分解方式有(　　)。

　　A. 按費用構(gòu)成分解

　　B. 按承包方分解

　　C. 按項目組成分解

　　D. 按時間進度分解

　　E. 按設(shè)計方分解

　　(17)工程項目變更令附件一般包括(　　)。

　　A. 變更工作的具體內(nèi)容

　　B. 變更工作的工作量表

　　C. 變更工作的設(shè)計圖樣

　　D. 變更工作的設(shè)計資料

　　E. 變更工作有關(guān)的文件

　　(18)下列關(guān)于人力資源管理角色和職責(zé)安排的表達中，正確的是(　　)。

　　A. 角色和職責(zé)可以安排給某一人

　　B. 被安排者可以是項目組織的一部分

　　C. 項目團隊與公司內(nèi)部職能部門沒有關(guān)系

　　D. 角色和職責(zé)可以安排給某一組成員

　　E. 任何角色和職責(zé)的安排都是可以變動的

　　(19)下列工程建設(shè)項目，經(jīng)批準(zhǔn)可以不進行施工招標(biāo)的包括(　　)。

　　A. 某縣以工代賑建扶貧水庫

　　B. 某城市建設(shè)地鐵工程

　　C. 某城市興建社區(qū)醫(yī)院

　　D. 某航天基地興建辦公樓

　　E. 某城市興建自來水廠

　　(20)某工作計劃進度與實際進度如下圖所示，從圖中可獲得的正確信息有(　　)。