2018年注冊(cè)咨詢工程師《分析評(píng)價(jià)》習(xí)題及答案（1）

　　(1)項(xiàng)目管理組織確定依據(jù)包括(　　)。

　　A. 項(xiàng)目自身的特點(diǎn)

　　B. 承擔(dān)項(xiàng)目公司管理要求與水平

　　C. 委托方的要求

　　D. 項(xiàng)目的資源情況

　　E. 承包方的要求

　　(2)某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間如下圖所示，該計(jì)劃表明(　　)。

　　(3)企業(yè)建立HSE管理體系的步驟包括(　　)。

　　A. 領(lǐng)導(dǎo)決策

　　B. 成立工作組

　　C. 人員培訓(xùn)

　　D. 內(nèi)部審核

　　E. 建立HSE作業(yè)指導(dǎo)書

　　(4)業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和作用是(　　)。

　　A. 業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心

　　B. 管理的主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入而降低

　　C. 管理過(guò)程中資金投入相對(duì)巨大

　　D. 對(duì)工程項(xiàng)目的管理表現(xiàn)了各投資方對(duì)項(xiàng)目的要求

　　E. 在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理大都采用間接而非直接方式

　　(5)咨詢工程師在項(xiàng)目決策階段的咨詢工作通常包括(　　)。

　　A. 完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件報(bào)批工作

　　B. 項(xiàng)目融資方案分析

　　C. 組織勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)工作

　　D. 對(duì)項(xiàng)目廠址進(jìn)行比較選擇

　　E. 組織設(shè)備招標(biāo)工作

　　(6)有效溝通對(duì)工程項(xiàng)目的成功來(lái)說(shuō)極為重要。要科學(xué)地實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)，就需要有效的溝通。溝通的重要性主要體現(xiàn)在(　　)方面。

　　A. 為項(xiàng)目的決策和計(jì)劃提供信息

　　B. 作為組織和控制管理過(guò)程的依據(jù)和手段

　　C. 是改善人際關(guān)系和構(gòu)建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必不可少的條件

　　D. 是項(xiàng)目管理人員進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要手段

　　E. 是工程項(xiàng)目成功管理的有效途徑

　　(7)依據(jù)FIDIC《施工合同條件》規(guī)定，對(duì)于承包商提出的索賠，可能同時(shí)給予補(bǔ)償工期、費(fèi)用和利潤(rùn)的情況有(　　)。

　　A. 延誤的圖樣或指示

　　B. 不可抗力造成的損失

　　C. 業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)

　　D. 業(yè)主提前占用工程

　　E. 工程師對(duì)竣工試驗(yàn)干擾

　　(8)承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)可以從不同的方面去總結(jié)，主要有(　　)方面。

　　A. 以委托合同為根本要求

　　B. 管理直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體

　　C. 項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的最后控制階段

　　D. 管理的內(nèi)容視委托情況而變動(dòng)

　　E. 管理過(guò)程中資金投入相對(duì)巨大

　　(9)工程項(xiàng)目的一般特點(diǎn)不包括(　　)。

　　A. 周期長(zhǎng)

　　B. 不確定因素多

　　C. 管理復(fù)雜

　　D. 確定因素多

　　E. 周期短

　　(10)工程項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)確定后，所有項(xiàng)目管理人員應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行檢查，項(xiàng)目檢查主要包括(　　)方面。

　　A. 工程項(xiàng)目計(jì)劃?rùn)z查

　　B. 工程項(xiàng)目計(jì)劃變更檢查

　　C. 工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果檢查

　　D. 狀態(tài)檢查

　　E. 工作過(guò)程檢查