【背景三】(25分)

　　甲公司經(jīng)營(yíng)A,B,C三項(xiàng)不同業(yè)務(wù)，為改進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展策略，甲公司委托乙咨詢(xún)公司采用波士頓矩陣對(duì)其各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，分析結(jié)果如圖3-1所示。

　　圖3-1 波士頓矩陣

　　在對(duì)C業(yè)務(wù)進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)時(shí)，某咨詢(xún)工程師認(rèn)為一元回歸分析法是適于短期預(yù)測(cè)的時(shí)間序列方法，并預(yù)測(cè)2016年C業(yè)務(wù)產(chǎn)品市場(chǎng)需求為4000萬(wàn)件，其中檢驗(yàn)系數(shù)t(a/2,n-2)=2.04，S0=120(a=0.025,n=30).為制定C業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，乙咨詢(xún)公司采用SWOT分析法，對(duì)2016年和2017年甲公司的內(nèi)外部關(guān)鍵因素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，結(jié)果如表3-1所示。

　　表3-1 2016~2017年甲公司關(guān)鍵因素評(píng)價(jià)矩陣

　　關(guān)鍵內(nèi)部因素

　　權(quán)重 分值

　　項(xiàng)目

　　關(guān)鍵外部因素

　　權(quán)重 分值

　　2016年 2017年 2016年 2017年

　　優(yōu)勢(shì) 管理規(guī)范 0.20 4 4

　　機(jī)會(huì) 市場(chǎng)成長(zhǎng)迅速 0.25 4 4

　　生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn) 0.20 3 3 政策支持 0.20 3 3

　　資金充足 0.20 2 2 技術(shù)進(jìn)步 0.10 3 4

　　劣勢(shì) 研發(fā)能力弱 0.15 -3 -1

　　威脅 競(jìng)爭(zhēng)激烈 0.15 -3 -4

　　品牌認(rèn)可度低 0.15 -2 -1 新的替代產(chǎn)品出現(xiàn) 0.20 -2 -3

　　產(chǎn)品性?xún)r(jià)比低 0.10 -3 -2 客戶(hù)拖延結(jié)款 0.10 -2 -1

　　問(wèn)題：

　　1、根據(jù)波士頓矩陣分析結(jié)果，判斷A，B業(yè)務(wù)類(lèi)型，并分別說(shuō)明應(yīng)對(duì)的策略。

　　2、該咨詢(xún)工程師對(duì)一元回歸分析法的看法是否正確?說(shuō)明理由。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)結(jié)果，分析2016年C業(yè)務(wù)的產(chǎn)品需求量區(qū)間。

　　3、根據(jù)表3-1數(shù)據(jù)計(jì)算2016年和2017年關(guān)鍵因素評(píng)價(jià)結(jié)果，病據(jù)此畫(huà)出SWOT分析圖，提出甲公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，并說(shuō)明理由。

　　【背景四】(20分)

　　某工程咨詢(xún)公司受托承擔(dān)某項(xiàng)目可行性研究工作，該項(xiàng)目建設(shè)用地4公頃，總建筑面積80000平方米。項(xiàng)目建設(shè)投資56000萬(wàn)元，流動(dòng)資金9000萬(wàn)元。融資結(jié)構(gòu)：資本金20000萬(wàn)元，資本金成本為15%：銀行借款45000萬(wàn)元，年利率5%，按年計(jì)息。項(xiàng)目設(shè)計(jì)的Y產(chǎn)品年生產(chǎn)能力100萬(wàn)件，預(yù)計(jì)達(dá)產(chǎn)年銷(xiāo)售收入45000萬(wàn)元，年?duì)I業(yè)稅金及附加3000萬(wàn)元，年固定成本12000萬(wàn)元，年可變成本22000萬(wàn)元。(銷(xiāo)售收入與成本費(fèi)用均不含稅，所得稅稅率25%)。

　　該工程咨詢(xún)公司通過(guò)調(diào)查分析認(rèn)為，項(xiàng)目的成敗主要取決于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理和營(yíng)銷(xiāo)是否成功，由此形成四種可能狀態(tài)(見(jiàn)表4-1)：通過(guò)組織專(zhuān)家進(jìn)行概率估計(jì)，預(yù)測(cè)得到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)成功的概率(見(jiàn)表4-2)

　　表4-1 項(xiàng)目可能出現(xiàn)的四種狀態(tài)

　　表4-2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)成功的概率

　　問(wèn)題：

　　1、簡(jiǎn)述組織專(zhuān)家進(jìn)行概率估計(jì)的具體步驟。

　　2、計(jì)算該項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值的期望值，如果要求凈現(xiàn)值不小于零的可能性不低于60%，判斷該項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是否可行，并說(shuō)明理由。

　　3、計(jì)算該項(xiàng)目建設(shè)用地投資強(qiáng)度和加權(quán)平均資金成本(稅后)。

　　4、計(jì)算該項(xiàng)目Y產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量。