41.為什么說部門等方面所持秘書觀是左右秘書參謀效應(yīng)的重要因素?
42.如何正確認(rèn)識秘書的參謀職能?
五、案例分析題（本大題15分）
43.案例：
在某省廳年底的年度工作會上，與會中層干部都希望廳長有個全面深入的工作總結(jié)。會間的廳領(lǐng)導(dǎo)會上，廳長認(rèn)為會后將下發(fā)詳細(xì)的會議紀(jì)要，因而反復(fù)拒絕在會上作全面深入的總結(jié)，以致形成僵局。這時，列席的廳辦秘書科長插話，亦力陳與會者情緒及作此總結(jié)的必要性，力勸廳長作此總結(jié)。科長進言未完，兩位副廳長先后厲聲相斥，批評他越權(quán)，干擾領(lǐng)導(dǎo)。廳長無語，會議無果而散。
當(dāng)晚，秘書科長找到廳長，未等他開口，廳長搶先對他講：“你的發(fā)言對我很有觸動，我應(yīng)該作好這次總結(jié)�！庇谑牵诳崎L現(xiàn)場協(xié)助下，廳長通宵擬好發(fā)言細(xì)綱，次日上午趕到大會上作了精彩總結(jié)發(fā)言，受到熱烈歡迎。
閱讀案例，結(jié)合案例分析說明下列問題：
(1)從參謀動機與參謀方向這兩方面因素去認(rèn)定，秘書科長在會上的插話進言，屬于什么
參謀形態(tài)類型?為什么?
(2)廳長不計較科長的沖撞，最終采納科長建議并在其協(xié)助下作了成功總結(jié)的事實，表明廳
長主要持有什么樣的秘書觀念?為什么?
