浙江省2007年7月高等教育自學(xué)考試戰(zhàn)略管理教程試題_第2頁(yè)
11.下列哪種戰(zhàn)略不屬于波特提出的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?( )
A.多元化戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略
C.低成本戰(zhàn)略 D.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略
12.追隨并試圖超越領(lǐng)先者的戰(zhàn)略是( )
A.防御戰(zhàn)略 B.進(jìn)攻戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略 D.定點(diǎn)超越戰(zhàn)略
13.將市場(chǎng)劃分為小的子目標(biāo)市場(chǎng),是一種( )
A.集中營(yíng)銷行為 B.差異營(yíng)銷行為
C.市場(chǎng)引導(dǎo)行為 D.市場(chǎng)細(xì)分行為
14.在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中,企業(yè)短期資金的籌集方法,主要是( )
A.發(fā)行股票 B.發(fā)行債券
C.銀行信用 D.社會(huì)信用
15.對(duì)可能發(fā)生的特定變化及時(shí)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施影響的原則是( )
A.權(quán)變?cè)瓌t B.隨變?cè)瓌t
C.常變?cè)瓌t D.互變?cè)瓌t
16.按市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、研發(fā)、人事等來(lái)構(gòu)造進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)是( )
A.矩陣制組織結(jié)構(gòu) B.金字塔式組織結(jié)構(gòu)
C.職能型組織結(jié)構(gòu) D.水平型組織結(jié)構(gòu)
17.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施控制是指( )
A.在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距,及時(shí)糾正偏差,使企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)
B.在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中,評(píng)價(jià)實(shí)施戰(zhàn)略后企業(yè)的績(jī)效
C.在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中,把它與預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)相比較,使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更好地與企 業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境.企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致
D.在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中,檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)
18.戰(zhàn)略調(diào)整的必要性是( )
A.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更換 B.外部力量和內(nèi)部力量的影響
C.戰(zhàn)略制定不完整 D.外部評(píng)價(jià)不一致
19.“小而精、小而!苯(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略適合中小企業(yè)的原因是( )
A.由于受資金實(shí)力、生產(chǎn)能力限制,只能把有限的資源投入到特定的產(chǎn)品和細(xì)分市場(chǎng),集中精力致力于目
標(biāo)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)
B.找到競(jìng)爭(zhēng)較弱的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng),大也沒(méi)用
C.小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展相對(duì)固定地納入或嫁接在某個(gè)大企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)上
D.中小企業(yè)與大企業(yè)之間建立多種協(xié)作關(guān)系的戰(zhàn)略
20、這三類控制機(jī)制?( )
A.?dāng)?shù)據(jù)資料的控制機(jī)制 B.稅收政策的控制機(jī)制
C.管理人員的控制機(jī)制 D.解決爭(zhēng)議的控制機(jī)制
責(zé)編:smilemei