五、論述題：本題10分。

　　41.論述市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的文化規(guī)范問題。

　　六、案例分析題：本題10分。

　　42.閱讀案例，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析并回答問題。

　　成立于1988年的華為，追求卓越，不斷創(chuàng)新，抓住中國改革開放和ICT行業(yè)高速發(fā)展帶來的歷史機(jī)遇，從一家立足于中國深圳特區(qū)，初始資本只有21000元人民幣的民營(yíng)企業(yè)，穩(wěn)健成長(zhǎng)為世界100強(qiáng)公司，其電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、IT設(shè)備和解決方案以及智能終端已應(yīng)用于全球170多個(gè)國家和地區(qū)。

　　華為之所以能夠成為中國成長(zhǎng)最為快速的高新科技企業(yè)，與其在近30年的發(fā)展進(jìn)程中所形成的強(qiáng)有力的“狼性文化”是密不可分的。提到狼，我們都會(huì)覺得它是兇殘和冷酷的動(dòng)物，狼在覓食或是與對(duì)手搏斗時(shí)，通常是以群體的方式出現(xiàn)的。群狼憑借抱團(tuán)的集體力量，往往拼勁十足，實(shí)力倍增，其勝算的幾率也相應(yīng)地得到提高。而“狼性”在華為無疑是其企業(yè)文化的核心。華為的“狼性文化”是對(duì)其團(tuán)隊(duì)拼搏精神的一種形象概括。而同甘共苦，榮辱與共，團(tuán)結(jié)協(xié)作，集體奮斗，則是華為企業(yè)文化之魂，它在某種程度上體現(xiàn)出“狼性文化”的獨(dú)有特征，因而能夠較為鮮明地展示華為企業(yè)文化與其他企業(yè)文化的區(qū)別。

　　華為人旗幟鮮明地倡導(dǎo)和堅(jiān)持理想信念與物質(zhì)利益并重的激勵(lì)機(jī)制，即為祖國昌盛和民族振興、為個(gè)人利益與家庭幸福而努力奮斗的雙重驅(qū)動(dòng)原則，使整個(gè)企業(yè)形成蓬勃向上、勵(lì)精圖治的風(fēng)尚。因?yàn)�，如果沒有個(gè)人為國家奉獻(xiàn)的精神，就會(huì)變成自私自利的小人�，F(xiàn)代高科技的發(fā)展決定了只有堅(jiān)持集體奮斗和不自私的人，才能結(jié)成一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。因此，華為把實(shí)現(xiàn)祖國繁榮的夢(mèng)想、民族振興的希望、時(shí)代變革的愿景，作為華為人義不容辭的責(zé)任，以宏偉抱負(fù)為引導(dǎo)，鑄造華為人的品格。同樣，沒有促成自己體面生活的物質(zhì)欲望，沒有以勞動(dòng)來實(shí)現(xiàn)欲望的理想，就會(huì)因循守舊，固步自封，繼而滋生懶惰。任正非對(duì)華為的“狼群”說：拿下“獅子”周圍那些領(lǐng)地，會(huì)有你們各自的份額。如此的人才戰(zhàn)術(shù)讓外資企業(yè)都望而生畏。在華為，誰做了貢獻(xiàn)誰就會(huì)得到嘉獎(jiǎng)，這些都被寫進(jìn)了企業(yè)制度中，包括薪酬、福利、股票等多方面的物質(zhì)利益。華為初期靠激情和金錢產(chǎn)生了巨大的工作動(dòng)力，當(dāng)時(shí)大家都干勁十足。一方面是鉆研和奮斗的樂趣，另一方面是物質(zhì)的巨大誘惑。很多人因?yàn)椤耙患腋咝狡髽I(yè)”而知道華為這個(gè)名字。華為的報(bào)酬堅(jiān)定不移地向優(yōu)秀員工傾斜，一般員工每月薪水過萬很正常，而且華為給員工的不僅有高工資，還有股權(quán)和其他待遇。

　　在華為，成功是集體努力的結(jié)果，失敗是集體的責(zé)任，不將成績(jī)歸于個(gè)人，也不把失敗視為個(gè)人的責(zé)任，一切都由集體來共擔(dān)。華為實(shí)行“官兵”一致，上下平等，除了工作上的差異外，華為人的高層領(lǐng)導(dǎo)不設(shè)專車，吃飯、看病一樣排隊(duì)，付同樣的費(fèi)用。在工作和生活中不存在等級(jí)差異，不平等的部分已用工資形式體現(xiàn)了。華為無人享受特權(quán)，任何個(gè)人的利益都必須服從集體的利益，將個(gè)人努力融入集體奮斗之中。自強(qiáng)不息，榮辱與共，勝則舉杯同慶，敗則拼死相救的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，在華為得到了充分體現(xiàn)。華為作為中國企業(yè)的一面旗幟，不斷總結(jié)、提升公司成功的管理經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)和完善具有華為特色的企業(yè)文化，并不失時(shí)機(jī)地確定了華為二次創(chuàng)業(yè)的觀念、戰(zhàn)略、方針和基本政策，構(gòu)筑公司未來的宏偉架構(gòu)，為其可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　問題：(1)華為“狼性文化”有哪些主要特征? (4分)

　　(2)結(jié)合案例闡述華為著重遵循了企業(yè)文化建設(shè)的哪些基本思想。(6分)