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16、1990年概括出心理契約的構(gòu)成內(nèi)容的學(xué)者是
A.艾迪B.羅寧C.陸索D.海洛特
17、成員對(duì)某一組織的髙度認(rèn)同、髙度情感熱愛(ài)與喜歡以及行為接納與關(guān)愛(ài)相統(tǒng)一的態(tài)度稱(chēng)為
A.忠誠(chéng)B.組織承諾C.工作參與D.工作滿(mǎn)意
18、職業(yè)倦怠的工作匹配理論的主要提出者是
A.馬斯勒奇B.德魯克C.弗洛姆D.馬斯洛
19、假設(shè)團(tuán)體也稱(chēng)
A.工作團(tuán)體B.實(shí)際團(tuán)體C.正式團(tuán)體D.統(tǒng)計(jì)團(tuán)體
20、個(gè)人在團(tuán)體中,不知不覺(jué)地受到團(tuán)體壓力的影響,促使其行為與團(tuán)體行為相一致的現(xiàn)象, 這是
A.社會(huì)助長(zhǎng)效應(yīng)B.從眾行為傾向
C.社會(huì)顧慮傾向D.社會(huì)惰化現(xiàn)象
21、伯恩斯和史托克的組織理論把適應(yīng)于不同環(huán)境的組織結(jié)構(gòu)劃分為
A.有機(jī)組織與無(wú)機(jī)組織B.平行組織與垂直組織
C.有機(jī)組織與機(jī)械組織 D.垂直組織與扁平組織
22、事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)形式最突出的特點(diǎn)是集中決策和
A.集中經(jīng)營(yíng)B.多頭經(jīng)營(yíng)C.異地經(jīng)營(yíng)D.分散經(jīng)營(yíng)
23、增加工作內(nèi)容,以改變員工對(duì)常規(guī)性、重發(fā)性的簡(jiǎn)單工作感到單調(diào)乏味的狀況,進(jìn)而改善工作和生活質(zhì)量的工作設(shè)計(jì)方法是
A.工作職務(wù)輪換 B.工作豐富化 C.工作擴(kuò)大D.工作延伸化
24、組織文化能塑造組織良好的形象,提髙本組織的知名度,并對(duì)社會(huì)公眾產(chǎn)生一定的影響。 這是組織文化的
A.行為導(dǎo)向作用B.行為激勵(lì)作用
C.行為協(xié)調(diào)作用D.社會(huì)輻射作用
25、及時(shí)表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)與組織文化相一致的思想和行為,及時(shí)批評(píng)或懲罰與組織文化相違背的思想和行為,體現(xiàn)了組織文化建設(shè)心理機(jī)制中的
A.重視心理強(qiáng)化B.激發(fā)從眾心理
C.培養(yǎng)認(rèn)同心理D.注意心理定勢(shì)
26、在企業(yè)的識(shí)別系統(tǒng)中,屬于企業(yè)文化的意識(shí)形態(tài)范疇的是
A.CIB.MIC. VID.BI
27、某企業(yè)的李總,尋求組織和環(huán)境中的機(jī)會(huì),制定改進(jìn)方案以發(fā)起變革,監(jiān)督方案的策劃。李總在組織中充當(dāng)?shù)慕巧?/P>
A.信息傳播者 B.企業(yè)家C.危機(jī)管理者 D.資源分配者
28、20世紀(jì)以后,企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,內(nèi)部結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜,與外部聯(lián)系也日益增強(qiáng),社會(huì)化進(jìn)程和專(zhuān)業(yè)化水平不斷加快,西方的管理體制進(jìn)入
A.家長(zhǎng)制行政領(lǐng)導(dǎo)B.經(jīng)理制領(lǐng)導(dǎo)
C.職業(yè)“軟專(zhuān)家”領(lǐng)導(dǎo)D.專(zhuān)家集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)
29、根據(jù)利克特的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)理論,決策權(quán)在最高領(lǐng)導(dǎo)層,兼用獎(jiǎng)勵(lì)和偶然的處罰激勵(lì)下屬,能夠聽(tīng)取下屬意見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)是
A.專(zhuān)制集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)B.仁慈集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)
C.協(xié)商民主式領(lǐng)導(dǎo)D.民主式領(lǐng)導(dǎo)
30、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論發(fā)展于20世紀(jì)
A. 40年代B. 50年代C. 60年代D. 70年代