A．裁員 B．減薪 C．工作輪換
D．工作分享 E．退休
33．人員測評過程的主要衡量指標(biāo)包括 【 】
A．誤差 B．信度 C．效度
D．常模 E．準(zhǔn)確度
34．平衡記分卡績效考核的指標(biāo)包括 【 】
A．財務(wù) B．客戶
C．內(nèi)部經(jīng)營過程 D．上級主管
E．學(xué)習(xí)與成長
35．休假制度主要包括的內(nèi)容有 【 】
A．休假和節(jié)假日薪資 B．產(chǎn)假工資
C．病假工資 D．退休工資
E．崗位津貼
三、簡答題（本大題共6小題，每小題5分，共30分）
36．簡述人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系的類型。
37．簡述人員錄用的主要工作環(huán)節(jié)。
38．簡述人員測評的類型。
39．簡述薪酬體系的影響因素。
40．簡述培訓(xùn)的概念和目的。
41．簡述帕森斯的人與職業(yè)相匹配理論的內(nèi)容。
四、論述題（本大題15分）
42．試述企業(yè)文化的功能。
五、案例分析題（本大題15分）
43．案例：綠色化工公司的人力資源規(guī)劃
綠色化工公司是一家中型化工生產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)有生產(chǎn)與維修工人825人，行政和文秘白領(lǐng)職員143人，基層與中層管理干部79人，工程技術(shù)人員38人，銷售員工23人。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)對員工的需求增加。按照未來五年規(guī)定的擴(kuò)產(chǎn)計劃，公司需制定新的人力資源規(guī)劃。
公司人力資源部經(jīng)理李波決定將人力資源規(guī)劃的編制交由小張完成。小張畢業(yè)于國內(nèi)某名牌大學(xué)人力資源管理專業(yè)，在公司人力資源部工作剛滿一年。小張覺得要編制好這個規(guī)劃，關(guān)鍵是先要對公司未來五年的人力資源需求作出預(yù)測。在此過程中，除了要選擇正確的預(yù)測方法外，還必須認(rèn)真分析影響人力資源需求的各項因素。小張不分晝夜，重溫了上大學(xué)期間學(xué)過的各種預(yù)測技術(shù)，并收集了大量的有關(guān)企業(yè)人力資源需求的信息資料。
小張認(rèn)為，依靠他所掌握的這些信息和技術(shù)就可以編制出一份令李波經(jīng)理滿意的公司人力資源五年規(guī)劃了。10天后，小張交出了他所編制的規(guī)劃。這份規(guī)劃詳細(xì)地列出了未來五年公司各類人員的需求變化：白領(lǐng)職員和銷售員要新增10%，工程技術(shù)人員要增加5%，中、基層干部不增也不減，而生產(chǎn)與維修工人要增加5%，并用定性和定量分析的方法對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行了論證。小張滿以為李經(jīng)理會對他的規(guī)劃大加贊賞，但令他不解的是，李經(jīng)理只是粗略地翻閱了一下這份規(guī)劃，就退回并要求他重做。
問題：
（1）在預(yù)測公司未來人力資源需求時，小張可以采用哪些方法？（5分）
（2）在進(jìn)行人力資源需求分析時，小張需要考慮哪些因素？（6分）
（3）請你指出小張?zhí)峤坏倪@份人力資源規(guī)劃存在哪些問題？（4分）
