六、論述題（本題13分）

34．近年來，科學技術發(fā)展日新月異，市場競爭日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)逐漸顯出人才密集、知識密集、技術密集以及資金密集的特征，新裝備、新技術、新工藝不斷被采用，生產(chǎn)流程不斷優(yōu)化，企業(yè)的核心競爭力大幅提升，技術創(chuàng)新和開發(fā)已成為企業(yè)形成和保持競爭優(yōu)勢的重要手段。為了提高國內企業(yè)的市場競爭力，我國各級政府近年陸續(xù)出臺了一系列政策，旨在促進和支持企業(yè)進行技術創(chuàng)新、技術開發(fā)；我國的許多企業(yè)也采取各種措施改善實施技術開發(fā)的條件，比如加強了技術隊伍的建設、提高了技術開發(fā)經(jīng)費投入、提供了必要的設備和場地等等。參考上述材料，結合企業(yè)實際，論述我國企業(yè)實施技術開發(fā)的條件。

七、案例分析題（本題15分）

35．案例背景：

進入21世紀以來，國內某民營電纜生產(chǎn)企業(yè)Y公司，由于其產(chǎn)品市場定位準確、質量穩(wěn)定，產(chǎn)品的國內外市場認可度不斷提升，產(chǎn)品銷售額和出口額年平均增長率分別為10%和15%；員工也從原來的不足100人增加到了現(xiàn)在的2000多人，企業(yè)規(guī)模迅速擴大。然而，企業(yè)采用的仍然是成立之初的直線型組織結構。公司創(chuàng)始人，董事長兼總經(jīng)理J總既管銷售，又管生產(chǎn)，是一個非常能干的管理者。

近幾年，J總感覺到工作越來越繁重，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營讓他應接不暇。Y公司的電纜生產(chǎn)是按定單生產(chǎn)，基本由J總下達生產(chǎn)指令。碰到交貨緊，往往是J總帶頭和員工一起挑燈夜戰(zhàn)。以前企業(yè)招聘人員人數(shù)少，J總一人就可以決定取舍�，F(xiàn)在每年要招收大中專學生近50人，還要牽涉到人員的培訓等，J總感覺到難以兼顧。過去總是J總臨時抓人去做后勤等工作，現(xiàn)在這方面工作太多，臨時抓人去做，效果很差。凡此種種，讓J總感覺精疲力竭，顧此失彼。

問題：

(1)在當前的情況下，Y公司仍采用直線型組織結構是否合適？為什么？（9分）

(2)你認為Y公司應采用哪種類型的組織結構，如何設計？（6分）