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11.通?梢詫⒐べY分解為基礎(chǔ)工資、崗位工資、工齡工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資的工資制度指的是
A.浮動(dòng)工資制 B.結(jié)構(gòu)工資制
C.崗位技能工資制 D.年薪工資制
12.在對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,對(duì)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況、資源供應(yīng)、企業(yè)實(shí)力、國(guó)家政策、社會(huì)需求等因素進(jìn)行綜合分析后所確定的指導(dǎo)企業(yè)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃和方略,指的是
A.職能戰(zhàn)略 B.經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略
C.總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D.環(huán)境戰(zhàn)略
13.以下不屬于企業(yè)外部環(huán)境分析中競(jìng)爭(zhēng)狀況研究范圍的是
A.對(duì)用戶和消費(fèi)者產(chǎn)品需求趨勢(shì)的分析
B.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資金、技術(shù)、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平等狀況的調(diào)查分析
C.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新產(chǎn)品動(dòng)向的調(diào)查分析
D.對(duì)潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查分析
14.通過(guò)建立有效規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施,把競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)放在全力以赴降低生產(chǎn)成本、控制管
理費(fèi)用上,企業(yè)的這種經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略指的是
A.產(chǎn)品專業(yè)化戰(zhàn)略方案 B.差異化戰(zhàn)略方案
C.集中化戰(zhàn)略方案 D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略方案
15.價(jià)值工程中“價(jià)值”的定義可以用公式表示為“V=F/C”,即價(jià)值是
A.收入與資產(chǎn)之比 B.收入與成本之比
C.功能與費(fèi)用之比 D.價(jià)格與成本之比
16.日本豐田公司于20世紀(jì)70年代首先提出并采用,旨在克服傳統(tǒng)流水線生產(chǎn)的局限,
實(shí)行多品種、小批量生產(chǎn),以滿足顧客對(duì)產(chǎn)品種類、型號(hào)、顏色等的多樣化需求,
并強(qiáng)調(diào)消除浪費(fèi)、減少庫(kù)存占用,追求質(zhì)量完美和準(zhǔn)時(shí)供貨的生產(chǎn)方式是
A.小批量生產(chǎn)方式 B.適時(shí)生產(chǎn)方式(JIT)
C.單件生產(chǎn)方式 D.個(gè)性化生產(chǎn)方式
17.在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中確立環(huán)保意識(shí),從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、消費(fèi)直至回收的全過(guò)程中都采取環(huán)保措施,以此來(lái)獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和良好的市場(chǎng)聲望,該種市場(chǎng)謀略指的是
A.綠色營(yíng)銷 B.關(guān)系營(yíng)銷
C.文化營(yíng)銷 D.顧客滿意營(yíng)銷
18.市場(chǎng)營(yíng)銷組合(4Ps)的內(nèi)容包括
A.成本要素、資金要素、設(shè)備要素、時(shí)機(jī)要素
B.資金要素、技術(shù)要素、人員要素、產(chǎn)品要素
C.產(chǎn)品要素、渠道要素、價(jià)格要素、促銷要素
D.品牌要素、廣告要素、市場(chǎng)要素、關(guān)系要素
19.在對(duì)投資方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)時(shí),能夠反映“靠盈利回收全部投資所需要的時(shí)間’’
的指標(biāo)是
A.投資盈利率 B.投資回收期
C.投資回收率 D.現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值
20.反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果及其分配情況的會(huì)計(jì)報(bào)表,稱為
A.利潤(rùn)貢獻(xiàn)表 B.資產(chǎn)負(fù)債表
C.現(xiàn)金流量表 D.損益表