五、材料題：本題16分。

　　33.K公司材料

　　K公司是一家從事傳統(tǒng)健身業(yè)務的俱樂部，公司多年來發(fā)展穩(wěn)定，在當?shù)厥袌鰮碛休^高份額。近幾年，傳統(tǒng)健身產(chǎn)業(yè)市場逐漸飽和，增長緩慢。K公司注意到移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為健身產(chǎn)業(yè)帶來了新的市場機遇，在線健身業(yè)務受到廣大健身愛好者的喜愛，發(fā)展迅速。K公司及時推出一款智能健身APP并大力推廣，很快取得了較高的市場份額。

　　在深刻理解互聯(lián)網(wǎng)思維方式的基礎上，K公司深入調(diào)查了消費者的需求意向，讓消費者參與到健身產(chǎn)品設計中，為其制定個性化的健身方案，使他們能借助APP隨時隨地進行愉快健身，提升了客戶體驗。K公司利用互聯(lián)網(wǎng)整合了現(xiàn)有資源，除自有教練外還吸引了一些社會上專業(yè)健身教練注冊加入。

　　為增加贏利能力，K公司采取了以下措施：在APP中開設商城，銷售運動健身商品;在健身視頻中為一些運動服飾商進行有償廣告宣傳;為VIP付費會員提供私人教練進行“一對一”在線指導;為每月支付訂閱費用的ⅥP用戶定期推出獨享專業(yè)指導視頻。經(jīng)過一段時間的運營，K公司的APP已成為集健身教學、社交、健身飲食指導、

　　裝備購買為一體的運動應用服務平臺，為用戶創(chuàng)造了一種智能運動生活，帶給他們更有品質(zhì)的新生活方式。

　　根據(jù)上述材料，請回答下列問題：

　　(1)K公司的傳統(tǒng)健身業(yè)務和在線健身業(yè)務分別屬于波士頓(BCG)矩陣中的哪種業(yè)務?(4分)

　　(2)K公司的APP設計思路體現(xiàn)了怎樣的互聯(lián)網(wǎng)思維?(6分)

　　(3)分析K公司的電子商務贏利模式。(6分)