六、案例分析題（本題10分）

42．    1987年，某廠一群職工就工廠改革問題同廠長進(jìn)行了一場對話以解決增加工時定額問題。

職工：“你為什么要提高10%的工時定額？你改來改去卻改到我們工人頭上，這不是拿我們工人開刀嗎？”

廠長：“我們廠現(xiàn)行的工時定額不夠合理。這次我們定的指標(biāo)是經(jīng)過反復(fù)測算的，大家只要努力工作一定能完成。如果只想多拿錢少干活，企業(yè)還怎么發(fā)展？”

職工：“勞動定額是國家定的，我們只想按照原來的標(biāo)準(zhǔn)干活拿錢�！�

廠長：“不合理的定額非改不可。不然，改革怎么深入？”

職工：“廠長，聽說你承包期滿能拿好幾萬元！”

廠長：“此話純屬捏造！按照三年承包合同，如果完成300萬利潤指標(biāo)，我只能拿2000元。”

職工：“誰信哪，假話……”并開始挖苦、諷刺廠長。

廠長激動地說：“如果你們認(rèn)為我不稱職，請職代會審議，可以免除我的職務(wù)�！闭f完，他拂袖而去。

問題：

(1)交談?wù)Z用原則中的合作原則的內(nèi)涵和基本要求是什么？

(2)試運用交談的語用原則中的合作原則分析本案例。