課程代碼：00054

一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)

在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。

1.馬克思•韋伯的理論為分析實(shí)際生活中各組織形態(tài)提供了一種規(guī)范模型，這種理論是(　　　)

A.科學(xué)管理理論                                               B.行為科學(xué)理論

C.管理科學(xué)體系                                               D.理想的行政組織體系

2.如果一個(gè)人只在符合自己的直接利益時(shí)才能遵守規(guī)則，那么他正處于道德發(fā)展的(　　　)

A.前慣例階段                                                  B.慣例階段

C.原則階段                                                      D.行為階段

3.聯(lián)想集團(tuán)提出：“為客戶提供信息技術(shù)、工具和服務(wù)，使人們的生活和工作更加簡(jiǎn)便、高效、豐富多彩；為社會(huì)文明進(jìn)步服務(wù)，為員工創(chuàng)造發(fā)展空間；為股東回報(bào)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益�！边@體現(xiàn)了(　　　)

A.企業(yè)的社會(huì)責(zé)任                                           B.企業(yè)的使命

C.企業(yè)的戰(zhàn)略                                                  D.企業(yè)的目標(biāo)

4.有兩個(gè)賣冰棍的個(gè)體戶，平時(shí)每天每人平均能賣200支。某日有雨，甲進(jìn)貨時(shí)少進(jìn)了100支，一天下來(lái)，全部賣掉，甲對(duì)自己的精明能干十分高興。乙進(jìn)貨時(shí)，其父囑：“多進(jìn)100支，今天的雨不過(guò)午，10點(diǎn)雨停，12點(diǎn)陽(yáng)光燦爛，13點(diǎn)開(kāi)始悶熱�！币蚱涓盖耙惶煲芽戳颂鞖忸A(yù)報(bào)，其子遵囑，進(jìn)了300支，一天下來(lái)，也全賣掉了，乙高興其父精明。據(jù)此，你同意以下哪種看法?(　　　)

A.科學(xué)預(yù)測(cè)是正確決策的依據(jù)

B.甲與乙的做法相當(dāng)于兩個(gè)企業(yè)的相對(duì)萎縮和絕對(duì)擴(kuò)大

C.乙父比乙子精明

D.人算不如天算

5.宏達(dá)公司經(jīng)過(guò)慎重研究、論證和專家咨詢，確立了當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，你認(rèn)為下列哪種情況的發(fā)生，會(huì)影響該公司的組織結(jié)構(gòu)形式?(　　　)

A.宏達(dá)公司董事會(huì)成員的調(diào)整

B.宏達(dá)公司地址的遷移

C.國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的變化導(dǎo)致公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的根本變化

D.競(jìng)爭(zhēng)者的策略調(diào)整

6.在管理工作中，責(zé)、權(quán)、利之間存在著密切關(guān)系，正確處理這種關(guān)系，對(duì)提高組織的效率有很好的作用，關(guān)于這三者關(guān)系的正確描述是(　　　)

A.責(zé)、權(quán)、利是完全對(duì)等的

B.責(zé)任是管理的基礎(chǔ)，應(yīng)大于權(quán)力、利益

C.責(zé)任、權(quán)力是對(duì)等的，利益要小一些

D.責(zé)任、利益、權(quán)力的大小要視情況而定

7.對(duì)于科研院所等研究項(xiàng)目較多、創(chuàng)新功能較強(qiáng)的組織或企業(yè)，下列哪種組織形式是最適合的?(　　　)

A.直線制                                                         B.事業(yè)部制  

C.矩陣制                                                         D.職能制

8.某公司財(cái)務(wù)經(jīng)理授權(quán)會(huì)計(jì)科長(zhǎng)管理應(yīng)付款，會(huì)計(jì)科長(zhǎng)由于太忙，不能親自處理，便授權(quán)屬下一位會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)此事。會(huì)計(jì)科長(zhǎng)對(duì)應(yīng)付款的管理(　　　)

A.不再負(fù)有責(zé)任                                               B.責(zé)任與原來(lái)相同

C.責(zé)任減輕                                                      D.不再負(fù)有主要責(zé)任

9.根據(jù)“力場(chǎng)分析”，支持組織變革的力量不包括(　　　)

A.顧客需求                                                      B.對(duì)現(xiàn)行行為或結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)

C.新管理團(tuán)隊(duì)                                                  D.新競(jìng)爭(zhēng)者

10.在某防疫站，王鵬先是在防疫科擔(dān)任主管職務(wù)，過(guò)一段時(shí)間后，又先后到環(huán)境衛(wèi)生科和營(yíng)養(yǎng)衛(wèi)生科擔(dān)任主管，這種對(duì)管理者培訓(xùn)的方法屬于(　　　)

A.職務(wù)輪換                                                      B.提升

C.臨時(shí)性提升                                                  D.在“副職”上培訓(xùn)