(一)薪酬的含義薪酬是員工為企業(yè)提供勞動而得到的各種貨幣與實物報酬的總和，可以包括：工資、獎金、津貼、提成工資、勞動分紅、福利等。

　　二、薪酬的實質(zhì)

　　薪酬是組織對員工的貢獻包括員工的行為，態(tài)度及其業(yè)績等所做出的各種回報。從廣義講，薪酬包括工資、獎金、休假等外部回報，也包括參與決策、承擔(dān)更大的責(zé)任等內(nèi)部回報。

　　外部回報指員工因為雇傭關(guān)系從自身以外所獲得的各種形式的匯報，也稱外部薪酬。它包括直接薪酬和間接薪酬。直接薪酬是員工薪酬的主體組成部分，它包括員工的基本薪酬和激勵薪酬。間接薪酬即福利。

　　內(nèi)部回報指員工自身心理上感受到的回報措施，主要體現(xiàn)為一些社會和心理方面的回報，一般包括參與企業(yè)決策、獲得更大的工作空間或權(quán)限、更大的責(zé)任、更有趣的工作、個人成長的機會和活動的多樣化等。

　　(一)企業(yè)員工薪酬管理的基本內(nèi)容

　　1、保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引并留住優(yōu)秀人才。2、對各類員工的貢獻給予充分肯定，使員工及時得到相應(yīng)的回報。3、合理控制企業(yè)人工成本，提高勞動生產(chǎn)效率，增強企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。4、通過薪酬激勵機制的確立，促使公司與員工結(jié)成利益關(guān)系的共同體，謀求員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

　　(四)企業(yè)員工薪酬管理的基本原則

　　原則：對外具有競爭力原則;對內(nèi)具有公正性原則;對員工具有激勵性原則;對成本具有控制性原則。

　　(五)企業(yè)員工薪酬管理的內(nèi)容

　　1、企業(yè)員工工資總額管理;2、企業(yè)員工薪酬水平的控制;3、企業(yè)薪酬制度設(shè)計與完善。4、日常薪酬管理工作

　　工資總額=計時工資+計件工資+獎金+津貼和補貼+加班加點工資+特殊情況支付的工資

　　工資總額的管理方法，首先考慮確定合理的工資總額所需考慮的因素，如企業(yè)的支付能力、員工的生活費用、市場薪酬水平以及員工現(xiàn)有薪酬狀況等，然后計算合理的工資總額，可以采用工資總額與銷售額的方法或盈虧平衡點的方法推算合理的工資總額，還可以采用工資總額占附加值比例的方法來推算合理的工資總額。

　　企業(yè)薪酬制度設(shè)計與完善包括工資結(jié)構(gòu)設(shè)計與完善，還包括工作等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、薪酬支付形式設(shè)計。

　　#日常薪酬管理工作具體內(nèi)容：

　　1、開展薪酬的市場調(diào)查，統(tǒng)計分析調(diào)查結(jié)果，寫出調(diào)查分析的報告。2、制定年度員工薪酬激勵計劃，對薪酬計劃執(zhí)行情況進行統(tǒng)計分析。3、深入調(diào)查了解各類員工的薪酬狀況，進行必要的員工滿意調(diào)查。4、對報告期內(nèi)人工成本進行核算，檢查人工成本計劃的執(zhí)行情況。5、根據(jù)公司薪酬制度的要求，結(jié)合各部門績效目標(biāo)的實際情況，對員工的薪酬進行必要調(diào)整。