自考現(xiàn)代企業(yè)管理(二)章節(jié)習(xí)題及答案：第2章

　　一 名詞解釋

　　1企業(yè)文化：企業(yè)文化是新型管理理論，是文化，經(jīng)濟(jì)和管理相結(jié)合的產(chǎn)物，企業(yè)在長期生存和發(fā)展中形成的為企業(yè)多數(shù)成員共同遵循的基本信念，價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)行為和方式，滲透于企業(yè)各項(xiàng)取能活動(dòng)中，是的企業(yè)有區(qū)別其它企業(yè)的特征，一般不易改變。

　　2企業(yè)核心競力：是扎根于企業(yè)每部的能獲得超額收益和是自己立于競爭優(yōu)勢(shì)地位的能力，是企業(yè)不同部分或個(gè)體資源有效組合的結(jié)果，存在于企業(yè)人的身上幾技巧，只是和人的能力上，是一種企業(yè)的巨大戰(zhàn)略資源

　　二 是非題

　　1 企業(yè)愿景表明企業(yè)想成為什么，寬泛、高遠(yuǎn)，甚至充滿野心，是企業(yè)基本的經(jīng)營理念;在企業(yè)愿景基礎(chǔ)上的企業(yè)使命比較具體，表明企業(yè)具體業(yè)務(wù)和追求以區(qū)別于其它企業(yè);而企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命變?yōu)榭刹僮鞯木唧w指標(biāo)，并有規(guī)定期限( √ )42、43加歸納

　　2企業(yè)核心競爭力的培育來自于技術(shù)創(chuàng)新，不可能來自于管理創(chuàng)新( × )P48

　　3 SWOT戰(zhàn)略匹配分析，首先通過企業(yè)內(nèi)部各加權(quán)因素IFE矩陣得出企業(yè)實(shí)力是優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)，其次通過企業(yè)外部各加權(quán)因素EFE矩陣得出企業(yè)對(duì)外有機(jī)會(huì)或面臨威脅，最后把內(nèi)部情況與外部情況綜合考慮得出不同戰(zhàn)略( √ )P57、55、56

　　三 單項(xiàng)選擇題

　　1企業(yè)采用增長型戰(zhàn)略，現(xiàn)通過收買或兼并若干原材料供應(yīng)企業(yè)，控制原材料的生產(chǎn)和供應(yīng)，實(shí)行供產(chǎn)聯(lián)合，這叫( B )P62和推斷

　　A 相關(guān)多元化 B 后向一體化 C前向一體化 D 橫向一體化

　　2在波士頓矩陣中，當(dāng)產(chǎn)品的銷售增長率低于10%，但仍保持較大的大于0.5相對(duì)市場份額時(shí)，稱為( A )，不必大量投資，可為企業(yè)帶來大量利潤 P89和看課件

　　A金牛類 B 問題類 C 明星類 D 狗類

　　3經(jīng)營單位即事業(yè)部在波士頓矩陣?yán)锘蛟趯?shí)際過程中的一般變化規(guī)律為( B )P59并推斷

　　A 明星類→問題類→金牛類→瘦狗類 B問題類→明星類→金牛類→瘦狗類

　　C金牛類→瘦狗類→問題類→明星類 D 瘦狗類→金牛類→問題類→明星類

　　4 通用矩陣右上角三個(gè)格子顯示企業(yè)外部行業(yè)吸引力和企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)單元競爭力不同搭配，可稱為綠色區(qū)域，企業(yè)應(yīng)采取( C )P60

　　A 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 B 增長型戰(zhàn)略 C 緊縮型戰(zhàn)略 D 混合型戰(zhàn)略