四 多項(xiàng)選擇題

　　1 根據(jù)波士頓矩陣企業(yè)應(yīng)投入很多資源于( BC )經(jīng)營單位即事業(yè)部或產(chǎn)品

　　A 問題類B 明星類C 金牛類D 瘦狗類 P58

　　2建立戰(zhàn)略經(jīng)營單位即事業(yè)部的標(biāo)準(zhǔn)是( ABCD )P63

　　A 有自己經(jīng)營范圍 B 有自己的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者 C 獨(dú)立于其他經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營單位 D 戰(zhàn)略經(jīng)營單位的負(fù)責(zé)人全權(quán)控制經(jīng)營活動(dòng)

　　五 填空題

　　l一個(gè)完整的企業(yè)戰(zhàn)略包括三個(gè)層次，即(企業(yè)總體)戰(zhàn)略、(經(jīng)營能力)戰(zhàn)略、(職能)戰(zhàn)略P40

　　2企業(yè)文化層次結(jié)構(gòu)包括(精神)層，(制度)層，(物質(zhì))層P45

　　3企業(yè)三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略指(成本領(lǐng)先)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、(差異化)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，(專一)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

　　4波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中提出結(jié)構(gòu)化的環(huán)境分析方法即五力模型(潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)(替代品)、(客戶)、(供應(yīng)商)、(現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)P52

　　六 問答題

　　1 試比較企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)傳統(tǒng)管理

　　內(nèi)容：前者確定企業(yè)愿景使命設(shè)置目標(biāo)體系實(shí)施和評(píng)估等，后者執(zhí)行生產(chǎn)管理，營銷管理等日常管理事務(wù)P41

　　2試建立企業(yè)內(nèi)部因素分析矩陣IFE MATRIX的步驟P55

　　1列出在內(nèi)部分析過程中確定的關(guān)鍵因素，采用10-20個(gè)關(guān)鍵因素，分成優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)

　　2根據(jù)重要性分別給與權(quán)重，總值為1

　　3給每個(gè)因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)相乘，得到每個(gè)因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)

　　4把權(quán)重與實(shí)際分值相加，得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)

　　5得出總平均值，大或小于平均值2.5分為好與不好