一、單選題

　　1[.單選題]把企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)化為企業(yè)廣大職工群眾經(jīng)營戰(zhàn)略行為的實踐過程是()

　　A.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制

　　B.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施

　　C.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定

　　D.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略評價

　　[答案]B

　　[解析]企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施是指貫徹執(zhí)行已選定的經(jīng)營戰(zhàn)略方案的一系列活動，它是把企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)化為企業(yè)廣大職工群眾經(jīng)營戰(zhàn)略行為的實踐過程。

　　2[.單選題]指令型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施方式的不足之處在于()

　　A.企業(yè)內(nèi)外環(huán)境不夠穩(wěn)定

　　B.不利于企業(yè)做出正確的決策

　　C.容易限制下級執(zhí)行人員的創(chuàng)造精神

　　D.制定的經(jīng)營戰(zhàn)略實施難度大

　　[答案]C

　　[解析]企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施方式中的指令型方式是依靠企業(yè)最高領(lǐng)導者的權(quán)威和實行高度集中的指導，通過發(fā)布各種指令來推動下級實施經(jīng)營戰(zhàn)略方案的方式。指令型方式的不足之處是：由于權(quán)力高度集中，容易限制下級執(zhí)行人員的創(chuàng)造精神。

　　3[.單選題]企業(yè)高層領(lǐng)導者通過創(chuàng)立取得全體員工共識的企業(yè)文化，增強企業(yè)員工的向心力、凝聚力，從而確保企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略順利實施的一種方式是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施方式中的()

　　A.合作型方式

　　B.文化型方式

　　C.指令型方式

　　D.變革型方式

　　[答案]B

　　[解析]企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施方式中的文化型方式是企業(yè)高層領(lǐng)導者通過創(chuàng)立取得全體員工共識的企業(yè)文化，增強企業(yè)員工的向心力、凝聚力，從而確保企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略順利實施的一種方式。

　　4[.單選題]企業(yè)高層領(lǐng)導者通過激勵企業(yè)各級管理人員的創(chuàng)造性，采取從基層經(jīng)營單位自下而上、上下結(jié)合的方式制定經(jīng)營戰(zhàn)略，依靠廣大員工實施完善的經(jīng)營戰(zhàn)略，使企業(yè)實力得到增長的一種方式是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施方式中的()

　　A.增長型方式

　　B.變革型方式

　　C.指令型方式

　　D.文化型方式

　　[答案]A

　　[解析]企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施方式中的增長型方式是指企業(yè)高層領(lǐng)導者通過激勵企業(yè)各級管理人員的創(chuàng)造性，采取從基層經(jīng)營單位自下而上、上下結(jié)合的方式制定經(jīng)營戰(zhàn)略，依靠廣大員工實施完善的經(jīng)營戰(zhàn)略，使企業(yè)實力得到增長的一種方式。

　　5[.單選題]將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方案具體化，即需要將經(jīng)營戰(zhàn)略方案從兩個方面進行分解。()

　　A.內(nèi)部和外部

　　B.高層和基層

　　C.橫向和縱向

　　D.時間和空間

　　[答案]D

　　[解析]將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方案具體化，即需要將經(jīng)營戰(zhàn)略方案從時間和空間兩個方面進行分解。

　　6[.單選題]常用的時間分解方法是()

　　A.任務(wù)分解法

　　B.滾動計劃法

　　C.目標管理法

　　D.SWOT分析法

　　[答案]B

　　[解析]時間分解的方法常用的是滾動計劃法，這是一種動態(tài)編制計劃的方法。

　　7[.單選題]將經(jīng)營戰(zhàn)略方案的內(nèi)容按企業(yè)的各個經(jīng)營領(lǐng)域(或事業(yè)部)和職能部門進行分解，直至分解到分廠、車間、班組、個人的過程是()

　　A.空間分解

　　B.時間分解

　　C.橫向分解

　　D.縱向分解

　　[答案]A

　　[解析]空間分解主要是指將經(jīng)營戰(zhàn)略方案的內(nèi)容按企業(yè)的各個經(jīng)營領(lǐng)域(或事業(yè)部)和職能部門進行分解，直至分解到分廠、車間、班組、個人，形成經(jīng)營戰(zhàn)略目標的空間體系，這是經(jīng)營戰(zhàn)略實施過程中必要的目標責任體系，以保證經(jīng)營戰(zhàn)略方案的真正落實。

　　8[.單選題]空間分解可采用的方法是()

　　A.SWOT分析法

　　B.任務(wù)分解法

　　C.滾動計劃法

　　D.目標管理法

　　[答案]D

　　[解析]空間分解可采用的方法是目標管理法，該方法是通過一種專門設(shè)計的過程使目標具有可操作性，這種過程一級接一級地將目標分解到組織的各個單位。

　　9[.單選題]目標管理法的實施過程是()

　　A.從整體組織目標到部門目標，再到經(jīng)營單位目標，最后到個人目標

　　B.從整體組織目標到經(jīng)營單位目標，再到部門目標，最后到個人目標

　　C.從部門目標到個人目標，再到整體組織目標，最后到經(jīng)營單位目標

　　D.從經(jīng)營單位目標到整體組織目標，再到部門目標，最后到個人目標

　　[答案]B

　　[解析]目標管理法是通過一種專門設(shè)計的過程使目標具有可操作性，這種過程一級接一級地將目標分解到組織的各個單位。組織的整體目標被轉(zhuǎn)換為每一級組織的具體目標，即從整體組織目標到經(jīng)營單位目標，再到部門目標，最后到個人目標。

　　10[.單選題]為了完成某種特定任務(wù)、目標，由各種類型領(lǐng)導干部按照一定比例結(jié)合而成的領(lǐng)導干部群落是()

　　A.參照群體

　　B.非正式群體

　　C.領(lǐng)導群體

　　D.正式群體

　　[答案]C

　　[解析]領(lǐng)導群體指為了完成某種特定任務(wù)、目標，由各種類型領(lǐng)導干部按照一定比例結(jié)合而成的領(lǐng)導干部群落，也就是人們常常說的領(lǐng)導班子。