二、多選題

　　1[.多選題]企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施方式中的合作型方式的優(yōu)缺點(diǎn)包括()

　　A.能夠集思廣益，使經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略建立在集體智慧的基礎(chǔ)上

　　B.使企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理能夠從企業(yè)中高級(jí)管理層中獲得大量準(zhǔn)確的信息

　　C.僅限于吸收中高層管理人員的創(chuàng)意

　　D.未能做到吸引全體人員的智慧

　　E.有利于提高經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略成功實(shí)施的可能性

　　[答案]ABCDE

　　[解析]合作型方式使企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理能夠從企業(yè)中高級(jí)管理層中獲得大量準(zhǔn)確的信息、質(zhì)量較高的創(chuàng)意方案，能夠集思廣益，使經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略建立在集體智慧的基礎(chǔ)上，有利于提高經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略成功實(shí)施的可能性。合作型方式的不足之處在于僅限于吸收中高層管理人員的創(chuàng)意，但未能做到吸收全體人員的智慧。

　　2[.多選題]企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施方式中的文化型方式的特點(diǎn)在于()

　　A.實(shí)行高度集權(quán)的體制

　　B.把合作型方式的參與成員擴(kuò)大到企業(yè)較低的層次

　　C.打破謀劃者和執(zhí)行者之間的鴻溝

　　D.使經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施獲得更為廣泛的基礎(chǔ)

　　E.努力使企業(yè)各級(jí)組織和全體員工都支持企業(yè)的目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　[答案]BCDE

　　[解析]文化型方式的特點(diǎn)在于把合作型方式的參與成員擴(kuò)大到企業(yè)較低的層次，打破謀劃者和執(zhí)行者之間的鴻溝，努力使企業(yè)各級(jí)組織和全體員工都支持企業(yè)的目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，這就使經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施獲得更為廣泛的基礎(chǔ)。

　　3[.多選題]企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施方式中的增長(zhǎng)型方式的特點(diǎn)包括()

　　A.制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略比較容易實(shí)施

　　B.給下級(jí)管理人員以寬松的環(huán)境

　　C.凡能由各經(jīng)營(yíng)事業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的，應(yīng)放權(quán)或授權(quán)它們大膽決策

　　D.把合作型方式的參與成員擴(kuò)大到企業(yè)較低的層次

　　E.最高領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)揮集體智慧，進(jìn)行集體決策

　　[答案]BCE

　　[解析]增長(zhǎng)型方式的特點(diǎn)在于：(1)給下級(jí)管理人員以寬松的環(huán)境，凡能由各經(jīng)營(yíng)事業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的，應(yīng)放權(quán)或授權(quán)它們大膽決策;(2)最高領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)揮集體智慧，進(jìn)行集體決策。

　　4[.多選題]關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)與組織結(jié)構(gòu)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，下列表述正確的有()

　　A.發(fā)展型、進(jìn)攻型戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)——擴(kuò)大分權(quán)成分

　　B.撤退型、防御型戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)——擴(kuò)大分權(quán)成分

　　C.穩(wěn)定型、維持型戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)——維持現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)

　　D.撤退型、防御型戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)——組織中擴(kuò)大集權(quán)成分

　　E.發(fā)展型、進(jìn)攻型戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)——維持現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)

　　[答案]ACD

　　[解析]一般情況下，企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)與組織結(jié)構(gòu)的對(duì)應(yīng)關(guān)系有下列幾種情況：(1)發(fā)展型、進(jìn)攻型戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)——擴(kuò)大分權(quán)成分，如采用事業(yè)部制、子公司制、職能制、子公司與矩陣制的混合制組織結(jié)構(gòu);(2)穩(wěn)定型、維持型戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)維持現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu);

　　(3)撤退型、防御型戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)——組織中擴(kuò)大集權(quán)成分。

　　5[.多選題]關(guān)于經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域與組織結(jié)構(gòu)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，下列表述正確的有()

　　A.非相關(guān)型多種經(jīng)營(yíng)——母公司制

　　B.相聯(lián)型多種經(jīng)營(yíng)——混合結(jié)構(gòu)

　　C.副產(chǎn)品型多種經(jīng)營(yíng)——附有單獨(dú)核算單位的職能制

　　D.單一經(jīng)營(yíng)——職能制

　　E.相關(guān)型多種經(jīng)營(yíng)——事業(yè)部制

　　[答案]ABCDE

　　[解析]經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域與組織結(jié)構(gòu)的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：?jiǎn)我唤?jīng)營(yíng)——職能制;副產(chǎn)品型多種經(jīng)營(yíng)附有單獨(dú)核算單位的職能制;相關(guān)型多種經(jīng)營(yíng)——事業(yè)部制;相聯(lián)型多種經(jīng)營(yíng)——混合結(jié)構(gòu);非相關(guān)型多種經(jīng)營(yíng)一母公司制。

　　6[.多選題]時(shí)間分解的步驟包括()

　　A.將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案的長(zhǎng)期目標(biāo)分解為年度計(jì)劃指標(biāo)

　　B.將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案的長(zhǎng)期目標(biāo)分解為若干個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略階段的規(guī)劃目標(biāo)

　　C.將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案的長(zhǎng)期目標(biāo)分解為季、月、日的行動(dòng)指標(biāo)

　　D.將每個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略階段的規(guī)劃目標(biāo)分解為年度計(jì)劃指標(biāo)

　　E.在進(jìn)入計(jì)劃年度后，進(jìn)一步分解為季、月、日的行動(dòng)指標(biāo)

　　[答案]BDE

　　[解析]時(shí)間分解主要是將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案的長(zhǎng)期目標(biāo)分解為若干個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略階段的規(guī)劃目標(biāo);再將每個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略階段的規(guī)劃目標(biāo)分解為年度計(jì)劃指標(biāo);在進(jìn)入計(jì)劃年度后，進(jìn)一步分解為季、月、日的行動(dòng)指標(biāo)，這樣形成了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)間體系。

　　7[.多選題]企業(yè)的資源主要包括()

　　A.物力資源

　　B.財(cái)力資源

　　C.技術(shù)資源

　　D.人力資源

　　E.組織資源

　　[答案]ABCDE

　　[解析]經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案的實(shí)施必須以資源的合理分配作保證。企業(yè)的資源主要包括五個(gè)方面：財(cái)力資源、物力資源、人力資源、組織資源和技術(shù)資源。

　　8[.多選題]對(duì)全員的控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制的對(duì)象之一，其中的全員包括()

　　A.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者

　　B.企業(yè)各職能部門領(lǐng)導(dǎo)者

　　C.企業(yè)員工

　　D.債權(quán)人

　　E.政府部門工作人員

　　[答案]ABC

　　[解析]企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制的對(duì)象之一，是對(duì)全員的控制，即對(duì)企業(yè)全體人員進(jìn)行控制。對(duì)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行控制，以保證選擇正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案，并防止經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施中出現(xiàn)組織和指揮的失誤;對(duì)各職能部門領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行控制，以保證總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在本部門的順利貫徹執(zhí)行;對(duì)員工進(jìn)行控制，目的是調(diào)動(dòng)其積極性，協(xié)調(diào)好企業(yè)總體目標(biāo)、各局部目標(biāo)以及員工個(gè)人目標(biāo)的關(guān)系，團(tuán)結(jié)一致實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和各分經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。