五、案例分析題

　　1[.問答題]某地一家知名電子科技研發(fā)公司，每年都要從高等院校的MBA畢業(yè)生中選拔一批后備的管理人才，經(jīng)過認(rèn)真的研究，公司人力資源部決定通過資格審查和筆試等方法，按照一

　　定的比例進(jìn)行人員篩選，然后采用無領(lǐng)導(dǎo)小組的方式，進(jìn)行第三輪的人員精選，以最終挑選出符合崗位要求的候選人。公司人力資源部主任讓招聘專員小李提出一個具體的實施方案，并做好各項前期準(zhǔn)備工作。

　　假若你是小李，請結(jié)合本案例回答以下問題：

　　1.結(jié)合公司具體情況，分析員工招聘的流程有哪些?

　　2.招聘前期需要做哪些準(zhǔn)備工作?

　　3.除上述提到的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，還有哪些評價中心的種類可以向人力資源部主任建議?

　　[答案]1.員工招聘的主要流程有：

　　(1)招聘決策管理;

　　(2)招聘前的準(zhǔn)備;

　　(3)招聘的具體實施;

　　(4)應(yīng)聘者的甄選;

　　(5)新員工的管理。

　　2.在招聘決策完成后，就要為招聘的實施做具體的準(zhǔn)備工作了。規(guī)模較大的公開招聘工作是一項比較煩瑣的系統(tǒng)性工作，應(yīng)該在工作開始之前將各個環(huán)節(jié)考慮周到，充分準(zhǔn)備，做到應(yīng)對自如，有條不紊。具體包括：①配備人力;②設(shè)計各種表格;③設(shè)計和發(fā)布招聘廣告;④宣傳資料。

　　3.除無領(lǐng)導(dǎo)小組討論之外，還有四種：

　　(1)公文處理;

　　(2)角色扮演;

　　(3)案例分析;

　　(4)個人演講。