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自學(xué)考試《企業(yè)管理概論》章節(jié)習(xí)題及答案:第7章_第3頁

來源:華課網(wǎng)校  [2017年7月28日]  【

  五、簡答題

  1.簡述人力資源規(guī)劃的程序。P111

  第一步,企業(yè)的戰(zhàn)略決策分析;

  第二步,企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境分析;

  第三步,企業(yè)現(xiàn)有人力資源的狀況分析;

  第四步,人力資源供求預(yù)測;

  第五步,總體規(guī)劃和所屬各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定及平衡;

  第六步,計(jì)劃的實(shí)施和控制。

  2.簡述人力資源需求預(yù)測的內(nèi)容P112

  1.人力需求量預(yù)測 2.人力資源環(huán)境預(yù)測;3.人力合理結(jié)構(gòu)預(yù)測;4.人力減員量預(yù)測和補(bǔ)充量預(yù)測

  3.簡述人員不足時(shí)人力資源供求平衡方式P112

  1.在企業(yè)內(nèi)部調(diào)劑、提拔;2.考慮外部招聘;3.采取調(diào)整晉升政策、培訓(xùn)開發(fā)、職位輪轉(zhuǎn)、任務(wù)轉(zhuǎn)包、加速自動(dòng)化等措施

  4.簡述勞動(dòng)定額的作用。P116

  (1)勞動(dòng)定額是計(jì)劃工作的基礎(chǔ);

  (2)勞動(dòng)定額是合理組織勞動(dòng)力的依據(jù);

  (3)勞動(dòng)定額是經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)之一;

  (4)勞動(dòng)定額是正確確定員工勞動(dòng)報(bào)酬的重要依據(jù)。

  5. 簡述人力資源開發(fā)與管理的主要內(nèi)容P104-105

  (1)人力資源的規(guī)劃與決策

  (2)人員的選聘與更新

  (3)人員配置和組織使用

  (4)人力資源的評(píng)價(jià)

  六、論述題

  1.試述人力資源開發(fā)的基本要素P106

  1.人力需求與人力投入 人力需求是指圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而提出的對(duì)人力投入的需要。人力投入是指選擇適量并滿足需要的人力資源,投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中去。2.人力配置 人力配置是將投入的人力安排在企業(yè)中最需要、又最能發(fā)揮其才干的崗位上,以保持生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào);3.人力發(fā)展 人力發(fā)展是指通過教育培訓(xùn),提高勞動(dòng)者素質(zhì),以更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要 4.人員激勵(lì) 是指激發(fā)人的熱情,調(diào)動(dòng)人的積極性,使其潛在的能力充分發(fā)揮出來。

  2.試述員工選聘的程序P107

  (1)進(jìn)行崗位分析和崗位評(píng)價(jià);(2)提出招聘計(jì)劃的報(bào)告;(3)公布招聘簡章,其內(nèi)容包括招聘的范圍、對(duì)象、工種、條件、數(shù)量、性別比例、待遇和方法等;(4)接受招聘對(duì)象報(bào)名;(5)進(jìn)行招聘考試;(6)考試合格的人員進(jìn)行體檢;(7)連同考試材料、體檢表、本人檔案以及本人提交的其他有關(guān)材料一并報(bào)送企業(yè)人事主管;(8)發(fā)錄用通知書,簽訂勞動(dòng)合同。

  3.試述心理測試時(shí)應(yīng)注意的問題P114

  (1)測試工具及使用方法需由專家設(shè)計(jì),否則較難保證其信度和效度;

  (2)測試一般作為參考,它對(duì)提出不合格者有效,但對(duì)于發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才未必有效;

  (3)為了盡量較少偏差,應(yīng)避免測驗(yàn)項(xiàng)目含糊不清,便于被側(cè)者作出回答;

  (4)另外,還不應(yīng)暴露測試的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和確切目的,避免被測者作出虛假反應(yīng)。

  4.試述人員績效考評(píng)的原則P115

  (1)科學(xué)客觀 應(yīng)盡可能科學(xué)地進(jìn)行評(píng)價(jià),使之具有可靠性、客觀性、公平性;。

  (2)程序公開 應(yīng),這樣才能使員工對(duì)考評(píng)工作產(chǎn)生信任和采取合作的態(tài)度,對(duì)考評(píng)結(jié)果能理解和接受;

  (3)結(jié)果差別 如果考評(píng)不能產(chǎn)生較鮮明的差別界限,并據(jù)此對(duì)員工實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲和升降,考評(píng)就不會(huì)有激勵(lì)作用;

  (4)本人知曉 考評(píng)結(jié)果一定要反饋給被考評(píng)者本人,這是保證考評(píng)民主的重要手段。

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責(zé)編:zhangjing0102
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