一、單項選擇題

　　1[.單選題]認為盤制就是監(jiān)視組織中的每個人是否依照計劃、命令及原則執(zhí)行工作的管理學家是()。

　　A.泰勒

　　B.法約爾

　　C.孔茨

　　D.謝默霍恩

　　[答案]B

　　[解析]最早給控制職能下定義的是一般管理之父法約爾，他認為，控制就是監(jiān)視組織中的每個人是否依照計劃、命令及原則執(zhí)行工作。管理大師孔茨則認為，控制就是按照計劃標準衡量計劃的完成情況和糾正計劃執(zhí)行中的偏差，以確保計劃目標的實現(xiàn)。謝默霍恩認為，控制是衡量工作績效、對比成果與目標，并且必要時采取糾正措施的過程。

　　2[.單選題]控制的基本目的是()。

　　A.維持現(xiàn)狀

　　B.防止問題的發(fā)生

　　C.糾偏

　　D.打破現(xiàn)狀

　　[答案]A

　　[解析]控制的基本目的，就是要“維持現(xiàn)狀”，控制工作的最佳目的是防止問題的發(fā)生。

　　3[.單選題]前饋控制又稱()。

　　A.同期控制

　　B.過程控制

　　C.事先控制

　　D.成果控制

　　[答案]C

　　[解析]前饋控制也叫事先控制，是計劃實施前采取預防措施防止問題的發(fā)生，而不是在實施中出現(xiàn)問題后的補救。過程控制和同期控制指的是現(xiàn)場控制，成果控制是反饋控制。

　　4[.單選題]企業(yè)為了保證工作的順利進行而制定的一系列規(guī)章制度屬于()。

　　A.反饋控制

　　B.現(xiàn)場控制

　　C.前饋控制

　　D.間接控制

　　[答案]C

　　[解析]企業(yè)為了保證工作的順利進行而制定的一系列規(guī)章、制度，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品而對原材料質(zhì)量進行的入庫檢查以及對職工的崗前培訓等，都屬于前饋控量的產(chǎn)品而對原材料質(zhì)量進行的入庫檢查以及對職工的崗前培訓等，都屬于前饋控制。

　　5[.單選題]不同的控制類型，控制重點各不相同，前饋控制重在()。

　　A.資源

　　B.進行的活動

　　C.對已結(jié)束工作進行評價

　　D.事后救濟

　　[答案]A

　　[解析]三種控制類型的控制重點各不相同：前饋控制重在資源，包括人、財、物等;現(xiàn)場控制重在進行的活動，多為對工作過程的控制;反饋控制是對已結(jié)束工作進行的評價，其作用是對下一次活動的開展進行控制。

　　6[.單選題]在市場疲軟時期，為了共渡難關，部分職工會同意接受比較嚴格的限制，而在經(jīng)濟繁榮時期則希望工作中有較大的自由度，這體現(xiàn)了有效控制的()。

　　A.及時性原則

　　B.適度性原則

　　C.重點原則

　　D.經(jīng)濟性原則

　　[答案]B

　　[解析]適度性原則指控制的范圍、程度和頻度恰到好處，防止控制過多或控制不足。本題體現(xiàn)的是適度性原則。

　　7[.單選題]成本管理的中心是()。

　　A.質(zhì)量控制

　　B.成本控制

　　C.庫存控制

　　D.時間控制

　　[答案]B

　　[解析]成本管理的中心是成本控制，即要使經(jīng)營活動的各環(huán)節(jié)、各方面達到或低于目標成本。

　　8[.單選題]下列有關質(zhì)量控制的說法錯誤的是()。

　　A.質(zhì)量控制包括工作的質(zhì)量和產(chǎn)品的質(zhì)量

　　B.產(chǎn)品質(zhì)量是工作質(zhì)量的體現(xiàn)

　　C.產(chǎn)品質(zhì)量是工作質(zhì)量的保證

　　D.質(zhì)量控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中一項極其重要的控制活動

　　[答案]C

　　[解析]質(zhì)量控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動當中一項極其重要的控制活動。質(zhì)量控制具有兩個方面的含義：一是工作的質(zhì)量，二是產(chǎn)品的質(zhì)量。二者既有聯(lián)系，又有區(qū)別。產(chǎn)品質(zhì)量是工作質(zhì)量的體現(xiàn)，工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。

　　9[.單選題]在管理控制中適用最廣泛的一種控制方法是()。

　　A.庫存控制

　　B.質(zhì)量控制

　　C.預算控制

　　D.成本控制

　　[答案]C

　　[解析]預算控制是在管理控制中使用最廣泛的一種控制方法，它最清楚地表明了計劃與控制的緊密聯(lián)系。

　　10[.單選題]對企業(yè)日常發(fā)生的各項基本活動的預算是()。

　　A.運營預算

　　B.投資預算

　　C.財務預算

　　D.收入預算

　　[答案]A

　　[解析]運營預算是指對企業(yè)日常發(fā)生的各項基本活動的預算，它主要包括銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料采購預算、直接人工預算、制造費用預算、單位生產(chǎn)成本預算、推銷及管理費用預算等。