一、名詞解釋(4×3分=12分)

　　1、基本建設(shè)程序

　　答案：

　　基本建設(shè)程序：建設(shè)程序又稱基本建設(shè)程序，是指建設(shè)項目從設(shè)想、選擇、評估、決策、設(shè)計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)或使用的整個建設(shè)過程中，各項工作必須遵循的先后次序。

　　2、現(xiàn)金流量

　　答案：

　　現(xiàn)金流量：所謂現(xiàn)金流量是現(xiàn)金流出和現(xiàn)金流入的統(tǒng)稱。一個項目在某一時間內(nèi)支出的費用為現(xiàn)金流出，取得的收人稱為現(xiàn)金流入。

　　3、承發(fā)包方式

　　答案：

　　承發(fā)包方式：建設(shè)單位將其建設(shè)的工程項目交給承包企業(yè)負責建設(shè)的方式。

　　4、全面質(zhì)量管理

　　答案：

　　全面質(zhì)量管理：企業(yè)全員參加，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程為對象，以現(xiàn)代管理技術(shù)和方法為手段，對質(zhì)量情況進行調(diào)查、分析、判斷的質(zhì)量管理。

　　二、單選(8×1分=8分)

　　1、建筑產(chǎn)品的固定性是屬于哪類特點具有：(　C　)。

　　A、建筑管理　　　　　　　B、建筑生產(chǎn)

　　C、建筑產(chǎn)品　　　　　　　D、建筑過程

　　2、凈現(xiàn)值與基準收益率的關(guān)系表現(xiàn)為：(　D　)。

　　A、基準收益率增大，凈現(xiàn)值增大

　　B、基準收益率減小，凈現(xiàn)值減小

　　C、基準收益率大小與凈現(xiàn)值大小無關(guān)

　　D、基準收益率增大，凈現(xiàn)值減小

　　3、我國建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位是：(　C　)。

　　A、勞務(wù)部門　　　　　　　B、消耗部門

　　C、物質(zhì)生產(chǎn)部門　　　　　D、基建附屬部門

　　4、建筑產(chǎn)品價格的確定是：(　D　)。

　　A、全國統(tǒng)一定價　　　　　B、地區(qū)統(tǒng)一定價

　　C、自由定價　　　　　　　D、單獨個別定價

　　5、招標工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是(　B　)。

　　A、資格審查　　　　　　　B、編制標底

　　C、準備招標公告　　　　　D、組織招標機構(gòu)

　　6、產(chǎn)品質(zhì)量最關(guān)鍵的因素是提高(　D　)的素質(zhì)。

　　A、材料　　　　　　　　　B、設(shè)備

　　C、技術(shù)　　　　　　　　　D、人的素質(zhì)

　　7、建筑企業(yè)為完成一定數(shù)量的建筑工程和設(shè)備安裝工程所耗費的生產(chǎn)費用的總和是(　A　)。

　　A、工程成本　　　　　　　B、工業(yè)產(chǎn)品成本

　　C、作業(yè)提供成本　　　　　D、材料采購成本

　　8、評標委員會中專家占成員總數(shù)的比例不得少于(　B　)。

　　A、1/3　　　　　　　 　　B、1/2

　　C、2/3　　　　　　　 　　D、3/5

　　三、判斷改錯(10×2分=20分)

　　1、價值工程中，當功能大，成本高，則價值高。(　×　)

　　修改：成本高修改成本低。

　　2、建筑安裝工程成本中，人工費和設(shè)備使用費所占比重最大。(　×　)

　　修改：人工費和設(shè)備使用費修改材料費。

　　3、全壽命費用指標評價方法是一種動態(tài)評價方法。(　√　)

　　修改：

　　4、用程度或不同部位來區(qū)分的項目，也是無法定量的項目屬于允許偏差項目。(　×　)

　　修改：允許偏差項目修改基本項目。

　　5、設(shè)計變更是施工過程中的技術(shù)工作。(　×　)

　　修改：施工過程中的技術(shù)工作修改技術(shù)準備工作。

　　6、企業(yè)的經(jīng)營活動主要是以企業(yè)內(nèi)部活動為中心的經(jīng)營活動。(　×　)

　　修改：內(nèi)部修改外部。

　　7、在管理承包方式(MC)中，分包商的合同是直接與業(yè)主簽訂。(　×　)

　　修改：是修改不是。

　　8、質(zhì)量管理標準著眼于企業(yè)內(nèi)部。(　√　)

　　修改：

　　9、在采用公開招標的形式時，任何企業(yè)均可參加投標。(　×　)

　　修改：任何企業(yè)修改任何具備招標資格要求的企業(yè)。

　　10、建筑面積在10萬M2以下、5萬M2以上(含5萬M2)的群體工程需要設(shè)立一級施工項目經(jīng)理部。(　×　)

　　修改：一級修改二級。

　　四、簡述題(4×5分=20分)

　　1、試簡述可行性研究的作用。

　　答案：

　　可以作為建設(shè)項目的投資決策依據(jù);可以作為向銀行申請貸款或撥款的依據(jù);可以作為建設(shè)項目與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議的依據(jù);可以作為工程建設(shè)基礎(chǔ)資料的依據(jù)(如工程地質(zhì)、水文氣象、勘察資料、地形資料)，也可以作為科學試驗、設(shè)備制造的依據(jù)，還可以作為企業(yè)組織經(jīng)營管理、機構(gòu)設(shè)置、職工培訓等工作安排的依據(jù);重大的建設(shè)項目的可行性研究報告，可以作為安排國民經(jīng)濟建設(shè)計劃的重要參考資料;可以作為環(huán)保部門審查建設(shè)項目對環(huán)境影響的依據(jù)。

　　2、建筑企業(yè)素質(zhì)包括哪些內(nèi)容?其表現(xiàn)為什么?

　　答案：

　　建筑企業(yè)素質(zhì)包括領(lǐng)導班子素質(zhì)、職工素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì);表現(xiàn)為在社會主義市場經(jīng)濟激烈的競爭中的競爭能力、應(yīng)變能力、盈利能力、技術(shù)開發(fā)能力和擴大再生產(chǎn)能力。

　　3、建筑企業(yè)管理的內(nèi)容主要包括什么?

　　答案：

　　建筑企業(yè)管理的內(nèi)容按照專業(yè)劃分有：工程進度管理、質(zhì)量管理、計劃管理、技術(shù)和安全管理、施工管理、材料管理、機械設(shè)備管理、勞動工資管理、財務(wù)成本管理、多種經(jīng)營管理、工程投標及合同管理、民主管理等。在專業(yè)管理的基礎(chǔ)上，全面考慮供、產(chǎn)、銷和人、財、物、信息，建立和健全施工生產(chǎn)管理系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)、財務(wù)成本管理系統(tǒng)、企業(yè)管理信息系統(tǒng)。這四套管理系統(tǒng)，構(gòu)成整個建筑企業(yè)的管理系統(tǒng)。

　　4、施工企業(yè)如何運行質(zhì)量體系?

　　答案：

　　質(zhì)量體系的運行是執(zhí)行質(zhì)量體系文件，實現(xiàn)質(zhì)量體系要素要求和為保持質(zhì)量體系持續(xù)有效而對其進行不斷優(yōu)化的動態(tài)過程。施工承包企業(yè)質(zhì)量體系的有效運行應(yīng)取決于組織協(xié)調(diào) 、質(zhì)量監(jiān)督、信息管理以及質(zhì)量體系的前期審核和管理評審等一系列工作的實際開展狀況。

　　A、組織協(xié)調(diào)

　　質(zhì)量體系的建立與貫徹執(zhí)行均有賴于“人”，為使質(zhì)量體系的實施工作落到實處。真正發(fā)揮其應(yīng)有作用，企業(yè)主要領(lǐng)導必須新自主持質(zhì)量體系機制及其實施過程中的各種教育與管理方面的組織協(xié)調(diào)工作，同時由于質(zhì)量體系的運行涉及企業(yè)眾多部門的具體業(yè)務(wù)工作內(nèi)容，為使企業(yè)計劃部門、施工部門、技術(shù)部門、試驗部門、測量部門、檢查部門等各部門單位的工作在目標、分工和時間安排與空間布置各方面協(xié)調(diào)一致。避免因責任范圍不清而造成空檔出現(xiàn)，從而始終保持質(zhì)量體系的有效性和有序運轉(zhuǎn)，同樣會對行之有效的組織與辦調(diào)工作提出很高要求。在施工承包企業(yè)。只有在企業(yè)領(lǐng)導親自主持、質(zhì)量管理部門積極負責。全體員工協(xié)同努力的情況之下企業(yè)質(zhì)量體系的有效運轉(zhuǎn)才有可能得以正常進行。

　　B、質(zhì)量監(jiān)督

　　質(zhì)量體系在運行過程之中，企業(yè)各項質(zhì)量工作及其結(jié)果都不可避免地存在著發(fā)生偏離標準規(guī)范的可能，為此必須實施質(zhì)量監(jiān)督。質(zhì)量監(jiān)督，可分為企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督和外部質(zhì)量監(jiān)督兩種方式，其中內(nèi)部監(jiān)督是指施工承包企業(yè)進行的工程質(zhì)量的自身監(jiān)督機構(gòu)所從事的工程質(zhì)量監(jiān)督活動或重在工程開工之前和施工過程之中對企業(yè)質(zhì)量體系所進行的檢查和監(jiān)督活動。質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)量符合性監(jiān)督，其根本任務(wù)是通過對工程實體質(zhì)量進行 續(xù)性的監(jiān)視和驗證，在此過程之中如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量工作及其結(jié)果已偏離有關(guān)管理標準和技術(shù)標準，則將此情況反饋給施工承包企業(yè)以利于其及時進行糾正，并在嚴重與必要時通過采取停工整頓措施以重新恢復質(zhì)量 工作的正常秩序，從而使質(zhì)量體系指導之下的企業(yè)各項質(zhì)量工作和工程實體質(zhì)量均能最終符合標準規(guī)定的要求。

　　C、信息管理

　　有效的質(zhì)量信息管理工作是企業(yè)質(zhì)量體系正常運行的必要前提。在企業(yè)質(zhì)量體系運行過程中，只有建立并通過企業(yè)質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，通過對異常的質(zhì)量信息所進行的連續(xù)反饋及處理過程，借助動態(tài)控制手法，才能使企業(yè)的各項質(zhì)量工作與工程實體質(zhì)量均始終處于受控狀態(tài)。需要強調(diào)，質(zhì)量信息管理和前述質(zhì)量監(jiān)督、組織協(xié)調(diào)之間的關(guān)系是密不可分的，這體現(xiàn)為異常質(zhì)量信息必然來自于質(zhì)量監(jiān)督，而異常質(zhì)量信息則需要依靠有效的組織與協(xié)調(diào)工作，因此，上述三項工作的有機結(jié)合對維護企業(yè)質(zhì)量體系的正常運行具有極為重要的保證作用。

　　D、質(zhì)量體系的前期審核與管理評審

　　由前所述，施工承包企業(yè)進行定期的質(zhì)量體系審核與不定期的質(zhì)量體系管理評審工作其目的一是對質(zhì)量體系運行過程中出現(xiàn)的問題采取糾正措施，通過對質(zhì)量體系的運行過程進行管理以保持質(zhì)量體系的有效性;二是評價質(zhì)量體系可能存在的不足之處的基礎(chǔ)上對質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)中的不適用部分采取積極的改進措施。因而，開展質(zhì)量體系的定期審核與管理評審工作是保持施工承包企業(yè)質(zhì)量體系持續(xù)有效運行的主要手段。