四、國際營銷控制

　　(1)國際營銷控制的內(nèi)涵。國際營銷控制是指對國際營銷規(guī)劃執(zhí)行過程的監(jiān)督，糾正執(zhí)行過程出現(xiàn)的偏差，為適應客觀環(huán)境或主觀條件的變化而做出某些必要的調整。

　　(2)國際營銷控制的程序。營銷控制基本是由三個基本環(huán)節(jié)構成：確定標準、衡量績效和糾正偏差。

　　(3)國際營銷控制的內(nèi)容。一般還是從銷售、產(chǎn)品、價格、分銷渠道、促銷控制。

　　五、國際市場營銷規(guī)劃的意義

　　國際營銷管理的重點是確立恰當?shù)哪懧阅繕丝刂埔?guī)劃，使企業(yè)能夠成功的抓住并利用國際市場上出現(xiàn)的各種商機。制定國際營銷規(guī)劃可以使企業(yè)明確方向，使各級營銷人員明確自己的責任和目標，保證國際營銷目標的順利實現(xiàn)。

　　六、國際營銷規(guī)劃的定義

　　國際營銷規(guī)劃是指國際企業(yè)在將來一定時期內(nèi)要達到的營銷目標和實現(xiàn)這些營銷目標所要采用的方法和手段。

　　七、國際營銷規(guī)劃的分類

　　(1)短期規(guī)劃。又稱年度規(guī)劃，主要由中高層管理人員和規(guī)劃部門制定。

　　(2)長期規(guī)劃。又稱戰(zhàn)略規(guī)劃，可分為五年、七年、十年，甚至二十年規(guī)劃。長期營銷規(guī)劃包括長期營銷目標、成長規(guī)劃、競爭規(guī)劃等以及實現(xiàn)這些目標或規(guī)劃的方法和手段。

　　(3)產(chǎn)品營銷規(guī)劃。

　　(4)投資規(guī)劃。

　　(5)執(zhí)行方案規(guī)劃。

　　八、國際營銷規(guī)劃的過程分析

　　(1)要對當前面臨的國際市場營銷現(xiàn)狀作出評估。

　　(2)綜合企業(yè)面臨的外部環(huán)境極其內(nèi)部條件，包括自身所擁有的核心資源和能力情況，確定適宜的國際市場營銷目標，制定企業(yè)的國際市場營銷策略。

　　(3)確定具體的國際營銷方案，并制定相關預算。

　　(4)監(jiān)控與反饋。

　　九、編制營銷規(guī)劃的集中方式

　　(1)下達式。

　　(2)匯總式。

　　(3)合作式。